浅谈东南汽车ERP实施风险管理

创建完善的风险管理体系是东南汽车ERP项目实施成功的关键。风险管理贯穿整个项目实施过程以及实施后的运维过程。本文从东南汽车ERP项目的各个关键实施步骤，详细的分析ERP项目存在的重要风险，并指出ERP项目风险管理的最佳时机。为汽车同行业ERP项目的成功实施提供了参考和帮助。

浅谈东南汽车成功实施OA项目的要素

目前OA项目成功率普遍较低，而东南汽车作为大型合资汽车企业，对企业的信息化管理极为重视，通过正确的项目定位、详细的市场调查、明确的功能需求、有力的组织保障、合适的合作伙伴、可控的项目管理、全面的培训推广这七个要素来实现OA项目的成功实施，这些要素对其它企业实施OA项目具有借鉴意义。

金融监管与金融发展同步

金融监管是指通过立法和管理条例对金融机构的业务、资金市场准入以及分支机构的设置等方面实施限制，其主要目的是为了保证金融机构经营安全和整个金融体系的稳定。

浅议企业风险管理审计

当今世界，经济全球化和一体化速度正在加快，随之而来的竞争全球化、经营战略化使企业的业务越来越复杂，企业面临的风险也越来越大。企业能否在充满各种不确定性因素影响的环境中持续高效地运转，风险管理就显得至关重要，而企业风险管理审计则相应上升到企业发展的战略高度，成为现代企业内部审计的首要使命，对企业的可持续发展发挥着至关重要的作用。本文先阐述了企业风险管理、风险管理审计的涵义，其次分析了内审部门在其中所起的作用，最后着重对企业风险管理审计的内容进行了探讨。