试论农行转制后运作机制的重构

面对市场经济条件下激烈的金融竞争和农村金融体制改革“一分一脱”后进一步深化发展的新形势,农业银行必须紧紧围绕“三性”和“四自”原则,重构新型运作机制,这是摆在我们每一个农金人面前崭新课题。本文拟就农业银行转制后重构“六大”新型运作机制谈一点粗浅的看法。

浅谈农业银行对农副产品收购资金的管理

农副产品采购贷款在农业银行信贷资金规模中所占比重一般为50％左右,且具有季节性强、资金投放量集中、呈“抛物线”下降等特点,因而这一块资金管理松紧,周转快慢,效益好坏,直接关系和影响到其他信贷资金项目投向投量的安排和使用。如何管好用好这部分资金,达到专款专用,减少闲置,加速周转,提高效益的目的,已成为我们面临的迫切需要解决的课题。本文就此谈一点粗浅看法。总的说来,农业银行自接办农副产品采购资金供应的信贷业务以来,由于实行了“

谈谈对基层营业所推行信贷资金实拨制的几个问题

农业银行对基层营业所推行信贷资金实拨制管理,是适应农村商品经济全面发展的需要;也是深化农村金融体制改革。把“实贷实存”信贷资金管理新体制落实到基层,并逐步创造条件,是实行企业化经营的需要。本文就基层营业所推行信贷资金实拨制的几个问题谈一点粗浅看法。一、推行“实拨制”大势所趋势在必行随着金融体制改革的不断深化,在信贷资金管理方面,老一套的“指标管理”的方法已远远适应不了发展了的农村金融新形势,客观上要求我们改革旧的管理体制。实践证明。

关于完善市场型金融运行机制的思考

社会主义市场经济这一全新的经济范畴的确立,对我国金融体制改革是一个极大的促进,而金融改革的着眼点在于重新构造一个适合市场经济发展和中国情况的金融运行新机制,并使之不断完善。本文从此入手,分析目前我国金融运行存在的问题,提出完善市场型金融运行机制的途径。

论货款风险防范问题

目前,国际商业银行普遍遵循的《巴塞尔协议》中指出:“银行的管理层需要防备各种不同的风险,对大多数银行来说,最主要的是信贷风险.即对方不能还款的风险.”如何提高行社信贷资产的质量和安全程度,避免和减少贷款风险是银行经营的难题之一.笔者根据国内外强化风险管理经验,结合农行工作实践,择其有效和可操作性,概括为“强、保、多、比、分、参、发、金、开、建”十字防、消险举措.1、“强”,即强化全员风险意识.农行机制转换后如何因势利导,把握机遇,发展自己,首先是更新思维观念,强化全员风险意识.强化贷款风险防范,既是改革的必然要求,也是农行自身内在利益的要求,它不仅关系到行社目前的资金营运.而且关系到行社今后的生存和发展.因此,要牢固树立科学态度,

论构建商业银行内部监控体系的十大着力点

在金融业加速转轨转制,实现"两个转变"的新形势下,商业银行应如何遵循《中国人民银行法》,《商业银行法》等法律、法规的要求,按照"四自"原则,加强内部监控,并积极配合人民银行监管,保证业务经营健康、有序、公平、高效地开展,仍然是亟待研究的课题,笔者认为应以"安全性、流动性、盈利性"为根本宗旨,从十个方面着手,构建商业银行的内部监控体系。

试论建立信贷管理十大制约机制

本文从信贷实务操作行为入手,浅谈建立和健全信贷管理的十大制约机制。 一、政策制度制约机制 信贷行为必须寓于刚性约束之中,在服从国家宏观调控的前提下,按照国家产业政策,充分发挥信贷职能作用,促进国民经济持续、稳定、协调发展。因此,信贷管理人员必须转换思想,树立全局观念,适应经济、金融迅猛发展的形势需要。认真执行贷币信用政策、资金供应政策、信贷投向政策、贷款利率政策。信贷管理部门要将各项政策制度汇编成册,使信贷人员能随时进行自我对照,使社会资源得到最合理、最充分、最有效的运用,不断提高贷款使用的社会效益和经济效益。