新形势下企业集团财务总监委派制的优化策略

现阶段我国经济发展过程中,企业集团成为其主要载体,在企业集团日常运营发展过程中,随着投资规模的扩大及投资层次的延伸,财务管控难度日益增加。基于这种情况,财务总监委派制成为企业集团对下属公司财务进行管控的重要手段,并在具体实施过程中取得了较好的成效。本文从企业集团财务总监委派制的内涵、特点及意义入手,分析了企业集团财务总监委派制实施中存在的问题,并进一步阐述了新形势下企业集团财务总监委派制的优化策略。

浅谈企业预算管理中财务会计与管理会计的融合

管理会计和财务会计都是会计学科的重要组成部分。在企业预算管理中发挥着重要作用。管理会计和财务会计在责任分工上有着明显的区别,同时二者之间又有着密不可分的联系。管理会计和财务会计的融合性发展,对推动企业的长远发展起到促进作用。下面就对企业预算管理中财务会计和管理会计的融合发展进行探究,旨在提升企业财务管理的工作效率,发挥财务会计和管理会计工作的最大价值。

国有企业预算管理的困境及对策分析

我国国民经济中的重要组成部分就是国有企业,它也是我国增强竞争实力的重要发展力量,国有企业自身的发展状况能够在一定程度上影响国家整体经济发展的走向。国有企业在实际发展运营的过程当中,预算管理相关工作是极为重要的,它已经成为了国有企业增强自身财务管理的重要方式之一,也是国有企业在实际运行中展开内部有效控制的主要方式,预算的有效管理能够让国有企业不断提高自身整体管理水平。但是,我国当前的预算管理实际工作还处于比较落后的状态,在实际进行预算管理的过程当中也出现了很多问题,为了让整个国有企业持续提升市场应变主要能力,让国有企业的市场竞争实力不断增强,就需要国有企业不断做好自身预算管理工作。本文针对国有企业实际预算管理过程中出现的相关问题展开深入分析和讨论,不断促进国有企预算管理水平。