从“龟兔赛跑”看转型企业文化再造

创新永远是对传统的挑战,敢于挑战传统方能实现转变,而文化再造、制度创新将为企业转型打开通道,使传统企业顺利迈向互联网时代。

项目管理的“前生”“未来”与“今世”

为何要研究这样一个课题？因为在企业进化过程中,项目管理的出现是一座里程碑,标志着传统企业开始转型。项目管理＂前生＂是产品管理,代表传统企业的管理方式,＂未来＂是流程管理,代表非传统企业的管理方式，“今世”则代表着转型企业的管理方式，只有回首“前生”，展望“未来”，才能理解“今世”，活在“当下”，顺利实现企业转型的使命。

速冻食品行业研究

所谓速冻食品即是采用速冻技术，在-25℃以下迅速冻结，然后在-18℃或更低温度条件下贮藏运输和保存的食品。相比较于一般的冷冻冷藏，速冻技术可以更好更久的保持食品的风味和品质，保质期更长。速冻食品行业是以速冻技术为核心的行业，只要是采用速冻技术对食品进行加工均可以被列入到速冻食品行业，其产品种类分布广泛并随着速冻技术的运用而向各个食品种类扩展，

寻求新模式是中国发展的必然

中国未来的发展,需要在文化、科技、发展模式等多方面寻求突破。

数学模型方法在企业成本管理中运用

本文拟针对成本管理某个特定的环节建立相应的分析决策数学模型,运用系统的方法分析该特定环节各因素之间的相互影响,以进行综合判定,从而快速帮助企业管理者进行有效决策。

浅析三聚氰胺奶粉事件对中国食品业的影响

以2008年9月11日中国乳业三巨头之一的石家庄三鹿集团公司在各方压力下改口宣布召回8月6日前生产的婴幼儿配方奶粉为标志，三鹿奶粉导致婴幼儿患肾结石甚至死亡的重大食品安全事故拉开了中国食品行业大整顿的帷幕，随后陆续曝出22家奶粉企业和3大液态奶企业的产品被检验出含有三聚氰胺，以蒙牛、伊利、三鹿、光明等为代表的中国乳制品企业卷入了这场震惊中外的“毒奶风暴”中，食品安全和行业诚信轰然倒塌，“行业黑幕”被无情地掀开，赤裸于震惊和愤怒的公众面前。

摄像师还是画师？——关于咨询师作用定位的思考

咨询师在其从业生涯中要面对形形色色的客户，那么如何为客户提供更好更优质的服务？无论是根据营销理论还是借鉴情境领导理论，我们都应该针对每个客户的特性而提供个性化的、有针对性的服务，这是客户满意度的保证。而具体的服务方式不是客户或者咨询公司单方的选择而是双方互动的结果。我们根据结果可以简单地将咨询师提供的服务分为三类：

南辕北辙的公司文化建设——浅谈公司政策建设

公司文化如何建设？这是一个大课题。文化是大道无形的东西，潜藏在人们的头脑和意识中，呈现出多元和发散的状态。因此，建设公司文化的中心任务是要在公司全体成员中形成统一的价值取向，或者说是公司文化的倡导者（往往是公司的创始人和领导层）所倡导的价值取向获得公司其他成员的认同，并形成人们的共同行为。

全球化的未来中国管理咨询业

在中国加入WTO五年多以后，中国经济全球化的种种存在的迹象越来越清晰展现在我们的眼前，全球化就发生在我们身边：

民企老板的角色

近年来我国民企获得了长足的发展，但在这个过程中，相当一部分民企的管理水平却未获得相应的提升，原因在于民企老板的管理思维未获得相应的突破。民企老板的角色究竟是什么？

战略目标 绩效考核 企业文化

加强企业战略管理，无疑会使企业更有机会走向正确的发展道路，但要想更好更快的发展，离不开强大的企业文化管理与卓越的绩效管理，以支撑企业战略目标的实现。一个具有良好绩效管理制度的企业相对于其他企业来讲，不仅能获得企业绩效的大幅提升，同时也能获得更大的竞争优势；然而一个具有良好企业文化执行力的企业，不仅能大大提升企业的凝聚力、同心力和激励力，同时对企业绩效管理也有着强大的促进作用。本文试着从战略的角度来建立企业的绩效管理与企业文化，探讨、协调三者之间的关系，以期最终能更加顺利的实现企业战略目标。

民营企业管理不搞简单的“承包制”

改革开放的三十年，我们国家经历了计划经济、有计划的商品经济、市场经济转变，我国的企业也从计划经济逐渐到接受市场经济洗礼，在这个过程当中，我们有相当一部分的国有企业进行了主辅分离，辅业改制的阵痛，有些企业改制成功了且目前活得很好，有些企业现在退出了市场。为此，我国逐渐形成了以国有控股或国有垒资的企业、民营企业和外资企业三大经济体。

关于现代企业成本管理的几点思考

面对日益激烈的竞争，谁赢得了成本的优势，从某种意义上就赢得了整个竞争的主动权，就有更大的机会活下去，比别的企业活得更好，为此需要现代企业重新对企业成本管理理念、成本管理目标、成本管理范围、成本管理手段、成本管理人才、成本管理分析方法进行界定，不断的思考，采取有效的措施，从源头上进行预防与控制，切实提升企业成本管理水平，从而打造企业的核心竞争能力。

精细化管理，企业管理的最强音

企业管理好像也是风水轮流转。改革开放初期，人们市场化意识还不强，讲企业管理更多的是讲企业内部管理，讲管理的细节，以为管理细节搞好了，企业就搞好了。在向市场化转型过程中，随着人们市场化意识的逐步增强，则把注意力放到市场开拓上，以为打开了市场，产品有了销路，企业就好办了，于是放松了企业内部管理。

民营企业家管理维需 “跳龙门”

改革开放的近30年，是我国民营企业蓬勃发展的30年，也是一些民营企业兴衰荣辱的30年，在这个过程中，很多企业付出了惨重的代价，往往只是各领风骚三五年。笔者通过对民营企业发展规律的研究，结合自身对民营进行企业咨询的实践，发现民营企业家的管理思维是决定民营企业成败兴衰的一个至关重要的因素，甚至决定民营企业的命运。

绩效考核不仅仅是打分

绩效管理是人力资源管理中一项重要的职能。许多企业在导入绩效考核这项工作时，往往觉得工作开展难度很大，领导不满，员工也有意见。通过这些年具体项目的操作以及解决项目在进展过程中出现的问题，笔者在以往咨询工作中获得了一些项目经验，以下是对一些项目中涉及到的绩效管理工作所做的一些总结，包括具体的技巧和方法以供参考：

主位和客位／学生与专家——从社会学角度看管理咨询

社会学作为一种提供思想认识的学问，与哲学的“思辨”不同，它对“真实”的探究是通过“实证”获得的，即社会学的发现是以事实调查和检验为基础的。但在获取真实的调查取向上，社会学本身存在分歧，借用人类学的说法，即有客位研究和主位研究之分。客位研究是指研究者作为一个外部观察者运用学科概念和逻辑去发现和表述事实；

企业文化如何落地生根？

在我国市场经济日趋成熟的今天，企业所面临的竞争环境日趋于公平时，良好的企业文化建设将成为企业可持续保持优势并为企业的持续发展带来巨大促进作用的一个巨大引擎。但一个企业的企业文化建设不是一朝一夕的事情，不是口号，需要企业所有员工不遗余力、持之以恒的在日常工作当中去维护、去实践、去体现，这样企业文化才有生命力，才能发挥强大的作用。

传统银行转型组织结构变革三部曲

传统银行在从"部门银行"向"流程银行"转型的过程中,其组织形态和管理模式都无法一步到位,必将经历一个转型过程。这个过程又划分为产品事业部矩阵型、混合事业部矩阵型、客户事业部矩阵型三个阶段,构成了传统银行转型组织结构变革三部曲。自工业时代以来,企业组织依次经历了三种组织结构形式:直线型、职能型、流程型。传统银行通常多采取职能型,其典型特点是在纵向管理模式中,即以"分工"和"协作"的管理方式运行。

未来国企改革路径分析

国有企业改革现已进入攻坚阶段,触及许多深层次的矛盾,引起人们不断的反思。我国石油企业绝大多数属于国有企业,既具有国有企业的优势,也存在与其他国有企业一样的共性症结。下一步改革如何走,有必要在国家宏观改革的层面上,看清国有企业改革方向,理清改革发展思路。这里推出北京东方博融企业管理中心两位专家对国有企业改革的观点,作为一家之言,仅供参考。