国企深度参与的人才培养模式与改革创新

国有企业在人才建设方面存在以下三个问题:第一人才严重短缺,多数毕业生毕业后希望留在大城市,他们通常会将国企作为第一选择,以谋求在大城市安家立业。然而,目前国企在人员配置方面仍然不完备,导致企业必须继续进行长时间征聘,以确保人才的质量,从而加大了人员缺口。

如何加强内部控制防范企业风险

早在2008年,我国形成了企业内部控制典范,全方面、多维度的对企业内部控制提出了要求。近些年,随着经济市场的不断完善,内部控制内容也在不断充实、完善,同时,随着信息化的加入,企业经营中所面临的风险具有更高的隐蔽性、复杂性,内部控制除了强化企业自身管理能力之外,还要具备一定风险防范能力。

深化业财融合促进装备制造业发展

社会经济形势的不断变化与发展,各行各业面临着新的发展机遇,同时也面临着严峻的行业竞争。在各类新型技术频出的当下,制造业企业应当充分抓住当前机遇,实现经营管理水平的提升。当前,部分制造业对于业财融合相关理念的理解依旧存在偏差,并未在企业的实际经营管理进程中,充分发挥业财融合相关优势,实现企业价值最大化。基于此,本文首先就业财融合在企业内部的有效落实的重要意义进行分析探究,明确当前制造业企业业财融合存在的问题,提出有针对性的优化改进建议,旨在帮助制造业企业实现业财融合模式的充分落实,提升企业经济效益。

现行外汇管理体制下的企业融资方式

在我们目前汇率改革的背景下,人民币升值是可预期的。同时,随着国际贸易的发展,国内贸易融资方式创新,这给企业利用外币融资带来了新的机遇。本文以美元为例,对在此背景下的企业如何有效的利用外币融资规避汇率风险,降低财务成本,进行探讨。

整合社会资源提升国有企业人才培养质量研究

整合社会优质资源助力概述从概念上讲,有必要制定一种现代的管理概念:任何资源都是可用的。首先,整合资源不是一种能力,而是一种意识和概念。国企领导要留意克服“比试心理”的影响,整合企业的内外部人力资源往往是领导最重要的资源能力之一。但许多领导人在这方面的表现很差,其中一个重要原因往往是深度“比试心理”。许多领导人,特别是具有更大工作能力的国有企业的领导人,很容易产生“比试心理”,不自觉地将他们的经验和工作水平与他人进行比较,这往往会产生负面影响。国有企业领导人要整合社会优质资源助力人才培养质量。