信息时代的零售转型

对于一家传统的零售企业来说,电子商务相当于企业的一次变革,是对企业的适应能力和创新能力的考验。传统企业应该通过电子商务去挖掘和重视原有的优势。传统的零售业正在面临越来越激烈的市场竞争,市场份额在逐步的被蚕食。这一方面来自电子商务,一方面来自区域间的竞争。同时我们也看到,随着互联网的普及,中国网民人数已经突破4.6亿,有咨询公司做过统计,电视普及的时间花了40年,电子商务达到同样的普及范围只用了5年的时间,这个市场对零售商有着巨大的诱惑。

专注实现共赢

"卓美"与"美嘉"之争,充分体现了最近几年生产商和销售商的供应关系。按照经济学原理,生产商和零售商、品牌商与代工厂是处在同一利益链条中,两者之间的关系应该是其赢和博弈,而现实中却变成了博弈为主、双赢难见,生产商与零售商决裂之例频频见诸报端。问题的根源是什么?笔者以为,这是供求关系以及销售渠道变化所致。

电子商业务的转型

中国互联网的用户人数已经突破4.6亿,电视普及花了40年的时间,电子商务达到同样的普及范围只用了5年的时间,这一个人群对于我们来说有巨大的区域空间。面临这样的情况,如何去做,去决策,做还是不做,进还是不进,很多企业都在探讨和研究。