党建引领行稳致远 凝心聚力筑梦一流——党建引领东方电机高质量发展

1958年春夏之交,第二机械工业部汪桂一一行人风尘仆仆来到四川德阳,筹建东方电机的前身——德阳水力发电设备厂,“目前规模我国最大,将来产品世界称雄”的豪情壮志在德阳城关西街164号萌发。岁月更送,时光茬,东方电机承载着共产党人发展重工业的理想,逐步成长为关系国家安全和国民经济命脉重要行业、关键领域的“顶梁柱”。

将班组管理体系化、标准化、信息化 推行班组“三化”建设 助力企业高质量发展

随着中国经济的转型升级,高质量发展已成为新时代中国经济发展的必然要求。传统的制造业在转型升级中面临着新机遇和新挑战,企业要在激烈的竞争中赢得市场,就必须要有高品质的产品,而产品的品质关键的核心在人。因此,制造企业纷纷将班组建设作为激发全员活力和创造力的生命工程来抓。我东方电气集团东方电机有限公司(以下简称“东方电机”)作为研发、制造大型发电设备的国有大型骨干企业.

以“解决问题”为导向 深化班组精益管理

我公司成立于1958年,是中国东方电气集团有限公司的全资核心子企业,是研究、设计、制造大型发电设备的重大技术装备制造骨干企业,是全球发电设备、清洁能源产品和服务的主要供应商,通过自主创新和科研攻关,形成了水、火、核、气、风、光等"多电并举"的产业发展格局。公司现有职工4800多人,班组300多个。自2013年开展班组精益化建设以来,创建全国品牌班组20多个,逐步探索出"绩效考核、班组长管理、品牌班组建设"的精益班组建设体系,为公司高质量发展奠定基础。

借力精益班建 助推企业转型升级

在经济新常态下，建设一流的班组是支撑企业走向一流的重要基础。再好的蓝图和顶层设计，若没有优秀的班组理解和执行，也难以转化为精良的产品和工程。要建设一流班组，就必须改变以往的粗放型管理模式，减少各种浪费，而精益管理的核心就是消除一切浪费。经过众多优秀企业实践证明，精益管理是解决企业内部浪费，实现管理提升，助推企业转型升级的有效方法。

五注重 五强化 五提升 精益班组“五步法”助推企业转型升级

随着我国经济转型升级,制造业面临新的机遇和挑战,想赢得市场,就必须以“精品制造”打出自己的品牌。而“精品制造”的核心在人。因此,当下,各制造企业都把班组建设作为生命工程来抓,东方电机有限公司作为研发、制造大型发电设备的国有大型骨干企业,近年来,针对过去班组管理普遍存在的“重产能、轻管理,重个人、轻团队”等突出问题,引入精益管理思想,按照全总打造“五型班组”总体要求,将精益管理方法与企业管理经验有机结合,探索出独具特色的“五注重、五强化、五提升”精益班组建设“五步法”,助推企业提质增效、转型升级。目前,企业已形成了水、火、核、气、风、光“多电并举”的产业发展格局,产品遍布全国并出口美国、印度、巴西等2 8个国家和地区,累计生产发电设备率先突破4亿千瓦,约占全国总装机容量的1/3。