企业竞争情报运转与沟通机制

本文讨论了企业竞争情报系统的运转机制，认为支撑系统有效运转的是贯彻企业全身的沟通机制。这种沟通机制不仅是信息的，更是包括感情、态度、意识、判断等一切和“意义”相关的东西。讨论了情报工作体系的各种沟通关系，探讨了基于沟通的情报部门的定位和情报业务流程的建立，并结合一个实证案例进行了解析说明。

电子阅读器市场竞争战略探讨

文章简要分析了中国电子阅读器的市场结构，并从技术和产品、内容资源、产业链和商业模式的层面进行了竞争分析，同时对中国的电子阅读器厂商的竞争战略提供了参考建议。

从情报对于决策的有效性看情报工作误区

情报是决策和行动的依据，情报工作是国家、企业或其它组织参与竞争的耳目。企业情报——信息系统是企业运营和市场竞争的神经系统。情报是企业制胜的重要因素，竞争情报的重要性已经得到企业的高度认同。但是，这种认同还很原始，属于决策和行动中对于情报需求的感性认识。据笔者对一些企业的调查研究表明，中国企业对于竞争情报和竞争情报工作的认知程度并不很高，或者说大多数企业对于情报或者竞争情报的认知还存在着很大的误区。

处在“拐点”上的企业竞争情报——兼复“竞争情报穷途末路”的观点

前不久，在一个竞争情报和知识管理爱好者的论坛上出现了一个题为“企业竞争情报是不是穷途末路了”的帖子，篇幅很小只有一百多字，但却吸引了众多人的关注。“竞争情报群”作了转发传播后，帖子迅速在竞争情报圈子里传开，形成关注焦点。这个问题对竞争情报业的意义重大，观点和结论也会影响到企业竞争情报的发展。

构建企业竞争情报预警机制

本文以中国企业国际化进程中遇到的危机事件为例,分析了构建企业竞争情报预警系统的,必要性和紧迫性,说明了通过竞争情报监测进行危机预警的可行性,提出了企业竞争情报预警机制的基本目标和功能要求。同时以中国通讯行业的旗舰企业中兴通讯为样本,提供了一个企业竞争情报预誓机制的最佳实践案例。

移动通信企业成功导入竞争情报体系的关键因素分析

本文作者根据某移动通讯运营企业中导入竞争情报系统的实际案例,阐述了建设竞争情报系统的动因和关键环节,并总结了项目实施过程中的经验和体会。

企业竞争情报真相羊皮卷(三)

企业竞争情报系统就是购买一套软件吗?还是只是设立一个情报部门?都不是!!! 继上期对企业竞争情报等原理、概念进行了纠偏后,作者对企业竞争情报工作体系架构、建立企业竞争情报步骤等问题进行了分析。通过他对种种误区的剖析,我们忽然体会“昨是而今非”。

竞争情报市场格局分析研究

企业竞争情报需求的强劲拉动了中国竞争情报市场的增长，但在现阶段，比ＣＩＳ更加有利可图的，是竞争情报服务、情报内容及衍生服务。

透过TGN1412事件处理看药品不良事件的应对模式

通过对TGN1412不良事件及其发生后各方反应的回溯性分析,探讨监管部门、媒体、专家和企业对药品不良事件的反应模式及其应对模式的效率与效果。处理药品不良事件的关键是过程公开透明、信息提供充分、程序科学严谨。通过对药品不良事件的及时、有效处理,以保障公众用药安全。

竞争战略:从贸易管制到知识产权规制

国家竞争战略正在从贸易管制升级到知识产权规制，国家在制定其知识产权战略、法律和政策时必须清醒地认清这一点，否则就会落入知识产权霸权国家的陷阱。

企业导入竞争情报的实践问题探讨

我们倡导企业注重竞争情报，向企业推广竞争情报，企业也确实需要竞争情报。但企业竞争情报的发展依然不如人意。不然就不会出现“竞争情报是皇帝的新衣”、“企业竞争情报是不是穷途末路了”的争论了。作为一个企业竞争情报实际工作者和推广者，我想就自己在向企业推广竞争情报的实践中遇到的问题进行一些探讨。

连续性监测的情报价值

本文结合案例讨论了连续性监测的情报价值,认为突发事件或危机公关时情报需求的急迫性掩盖了企业竞争情报工作的常态——连续性的情报监测。企业竞争情报工作的大部分和更基本的任务还是对竞争环境、态势、市场和竞争对手长期的连续的监测和跟踪。在进行决策时,如果没有历史数据,就失去了进行思维的框架。没有跨越时间维度的监测,就不能察知事物的变化,也无法发现事物的发展趋势和规律。

企业竞争情报真相羊皮卷(二)

继上期对企业竞争情报基本概念体系进行了“纠偏”后,作者对竞争情报技术进行了深入剖析,将众多复杂的竞争情报分析技术,诸如波士顿矩阵、SWOT分析、BENCHMARKING定标比超方法、投入产出矩阵分析、聚类分析、德尔斐法、约束理论(TOC)、战争游戏(War Game)等等,进行了归类,光是看看这些复杂的术语,就足以让我们感到紧张和胸闷,但他的结论让我们好好喘了口气:“实际上目前的企业竞争情报系统几乎都不提供这些信息分析功能”。

基于协同管理平台构爽企业知识管理系统

本文探讨利用协同管理系统平台来构建企业的知识管理系统,从知识管理的特性出发,论述了企业知识管理系统构造策略规划,识过程模型抽取和详细方案设计和系统的最终实现。

企业竞争情报真相羊皮卷(一)

企业竞争情报系统在中国的发展,用“看上去很美”形容再好不过了,舞台上的各个角色,和刘宝瑞相声作品《假行家》里的列位,几乎是一一对应,顾客好比「满不懂」,厂商酷似「假行家」,产品犹如「窝囊废」。而本文作者,却好比在门口摆摊的皮匠「陈师傅」,让我们在欢笑的最后,看到CIS的真相羊皮卷。

导入和实施竞争情报简与繁

企业导入竞争情报实际上是企业信息化的归宿和升华，事情必须先做到繁再做到简。一步从简的适应性方略并非没有，只是需要法眼和智慧。这是有经验者的绝招，所谓的绝招特点就是简单、有效。书到用时方恨少，事非经过不知难。绝招往往是亲历者历练出来的，没有一次次亲历，自然不敢删繁就简，没有把握呀!

质疑不是否定

《质疑德鲁克》一文，立意具有智者的深邃和远见．特别是对于《科技智囊》这样一本关注中国管理的刊物来说．这几乎是必不可少的。其实这个世界上并没有离开场景的知识．就连爱因斯坦的相对论也限定于惯性参照系，广义相对论则架构于黎曼空间。德鲁克、科特勒、波特分别作为管理、营销、竞争的世界级大师．无疑使我们受益良多，但是就算是基因已定．也会由于蛋白组合和环境的不同而表现出完全不同的形状。因此．管理也好．运营也罢．企业(品种)不同，

靠沟通协作解开项目的绳索

“一把手”自上而下的力量可以使项目的实施有保障，但这保障很有可能是形式上的。发自基层协同自愿的力量，却能保证得到很好的结果，而且是实际上的。