数智化浪潮下企业财务组织转型的路径研究——基于东航物流的案例分析

技术浪潮将未来财务带入了数智化时代。随着数智化对于财务赋能的实践和探索,智能时代的集团型企业财务运营模式将从过去的核算职能为主,转变为以变革赋能为主的组织模式,以敏捷的方式促进业财融合,深度挖掘数据价值。本文以东航物流为例,对其财务组织转型的发展历程与基本经验进行阐述,指出集团型企业财务组织转型应当以服务战略为核心,以共享服务为抓手,以智能财务为重点推进财务变革与赋能,打造新型财务组织。

积极探索混改与商业模式创新

东方航空物流股份有限公司2017年被国家发展改革委列为第一批混合所有制改革试点十家企业之一,目前的股权结构是国有占45%,几家民营企业占45%,核心团队占10%。公司原来是国有企业,国企混改,形式是混,重点在改。国企改革难不难呢?它最难的是想不想改,一个人在国有企业待的时间长了,经常是不想改。那怎么解决这个问题?我们的破解之策就是对核心员工采用股权的策略,给他们戴上“金手铐”。

搭建企业数智财务生态系统的思考

本文就搭建企业数智财务生态系统的思路进行了阐述,以“战略财务、IT财务、业务财务、共享财务”的内通外联,来创建数智财务的生态系统。数智财务生态系统作为综合性的财务系统,将企业的采购、销售、物流、管理、决策高效一体化,形成生态圈内的协同效应,将内通外联在业务新模式下发挥出最大的作用,以数字技术驱动财务变革。

简析混改企业党建工作的探索

混改企业的党建工作,既有别于传统国企党建工作,又与其一脉相承,本质上是建立与法人治理结构相适应的党建工作模式,是传统党建工作的升级迭代。混改党建根本宗旨不变,但应将混改企业党建工作有别于普通的党建工作,应置于贯彻新发展理念、构建新发展格局中去推进,在完成生产经营任务的同时,以高质量党建引领国有企业混合所有制改革始终沿着正确方向,务实笃行、纵深发展。

论全面依法治国与国家治理现代化

“坚持全面依法治国,建设社会主义法治国家,切实保障社会公平正义和人民权利”在十九届四中全会中被归结为我国国家治理体系的显著优势。全面依法治国作为国家治理现代化过程中的重要一环,能够夯实国家治理现代化的制度基础,同时也是其法治保障。

混改企业党建工作思考

混合所有制企业是不同性质的产权主体共同出资形成的企业,是国企改革的重要突破口,是新时期深化国有企业改革的重要探索。混改企业党建一方面要始终坚持党的领导、加强党的建设,一方面还要解放思想、锐意改革,作者以所在单位为例,剖析混改企业党建工作的做法,旨在探索适应混改企业的党建工作新模式。