中国式现代化建设背景下推进国有企业高质量发展的路径——以中色(宁夏)东方集团有限公司为例

在建设中国式现代化和服务国家重大战略过程中,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。文章立足于全面推进中国式现代化的背景,以中色(? 宁夏)?东方集团有限公司为例,从产业布局、科技创新、深化改革以及党的建设四个方面详细阐述了国有企业高质量发展的路径。

中色东方集团:ERP真经

随着ERP信息系统在我国企业的深入应用,企业财务管理在资源配置方面的功能与之遥相呼应,两者犹如一对孪生兄弟紧紧地结合在一起。从我国新企业财务通则的总体框架可以看出,企业财务管理已渐渐从过去单纯强调其职能作用蜕变出来,逐渐奠定了财务管理职能与业务流程并重、企业内部控制建设与信息管理共举的综合财务管理思想基础。

科技支撑 创新发展 不断增强中色东方集团核心竞争力

介绍了中色(宁夏)东方集团有限公司自主创新取得的成果及实践经验,通过坚持走自主创新之路,促使公司快速发展,提高公司的核心竞争力,为大中型企业开展技术创新工作提供了参考。

新中国成立70周年国有企业党建思想政治工作经验研究——以中色(宁夏)东方集团有限公司为例

在中国特色社会主义进入新时代的今天,国有企业站在了新时代的征程上,如何紧紧守住国有企业的“根”和“魂”,探寻国有企业在新时代如何发挥党建思想政治工作的优势,如何激发党的组织活力和企业发展内生动力,如何实现结构调整、动能转换,抵御和防范各种风险的能力,真正实现国企结构变革和国有资本保值增值,已成为国有企业各级党组织必须认真研究和亟待解决的重要课题。

扬两大优势争出新出彩——浙江东方集团公司兴办高等职业教育的回顾与展望

高等职业教育作为高等教育的重要组成部分，正面临千载难逢的发展机遇。培养一大批具有必要的理论知识和较强实践能力，懂生产、建设、管理的高级专门人才，是中共中央、国务院深化教育改革，全面推进素质教育的战略部署，并已列入我国国民经济和社会发展第十个五年计划。

东方的跨国集团之路

编者按：本刊从本期开始，特开辟企业发展战略专栏，对企业发展战略与现代化管理的新思路和作法进行报导，欢迎大家踊跃投稿。东方的跨国集团之路东方集团董事局主席、总裁张宏伟企业集团在中国的发展时间很短，从孕育、创建到初步发育成型，只有十多年的时间。它是市场经...

中色东方打好“组合拳” 用心用情助力脱贫攻坚

近年来,中色东方坚定不移贯彻习近平总书记关于扶贫工作重要论述,认真落实党中央和宁夏回族自治区党委、中国有色集团党委决策部署要求,把脱贫攻坚作为首要政治任务,积极履行社会责任,以“输血+造血”扶贫方式,千方百计打好脱贫攻坚“组合拳”,用心用情助力“贫困村”脱贫致富。

中色东方:聚焦主业谋发展

中色东方聚焦主业,以"强创新、稳生产、降成本、重营销、控风险、抓基层"为抓手,推进体制机制改革,突破关键核心技术,建设一流人才队伍,系统构建创新体系,截至9月底,公司实现盈利1670万元,连续4个月实现单月盈利,经营效益为近7年同期最好水平。

在凤凰涅槃中浴火重生——中色东方三年扭亏为盈之路

从巨亏11.34亿元到盈利700多万元;从濒临死亡到涅槃重生,且看中色东方如何仅用三年时间,实现扭亏为盈、逆势突围。近几年,中色东方面对外部环境的不利形势,内强管理,外拓市场,大胆进行技术创新,以科技进步带动公司发展。同时,大力推进重组、兼并,使公司瘦身健体,轻装上阵。2018年,公司实现营业收入30亿元,利润706万元,成功实现盈利目标,一举扭转连续6年亏损的不利局面.

企业集团资产经营策略浅析

企业集团的现金资产具有数量巨大、对安全性要求高的特点，因此资产经营策略必然的原则之一是安全性，在保证安全性的基础之上，获取稳定的收益，而不追求过尚的超额收益，因为那样必然是以牺牲安全性为代价。同时，投资立足于长线，对流动性要求不高。综合起来，企业集团资产经营的原则是：长线投资、确保安全、稳健为本、力争收益，从而达到实现资产的保值增值的目的。二、企业集团资产经营的手段分析及策略建议。

一个窝囊的人是怎么领导“新东方”的?

《中国合伙人》这部电影从故事主线来说，确实是照新东方的故事拍的：一个农村孩子参加了3年高考，进入了燕京大学，在大学找了一帮朋友，得了肺结核，大学毕业以后留在学校当老师，和领导关系不好，自己办了一所学校叫新梦想。跟几个大学同学一起干，干大以后，由于侵犯美国知识产权的问题，打官司，然后在美国上市。

数风流人物还看今朝——中色东方在宁夏职工职业技能大赛上勇创佳绩

习近平总书记在党的十九大报告中提到'建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气'。中色东方在宁夏职工职业技能大赛中展现出来的互帮互学的协作精神和永不放弃的拼搏精神,完美地诠释了'团结拼搏求实创新'的中色东方精神。

大型企业集团ERP部署特点及实施风险规避探讨

大型企业集团由于组织架构、管理方式复杂,其ERP项目的实施投入巨大,实施周期长,实施过程复杂,因此ERP项目的实施风险较高。本文就如何对实施ERP过程中的风险进行控制和规避进行探讨。

企业集团货币资金的管理模式

该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在集团的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立账号，一切现金支出项目都通过财务部门支付，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。统收统支的方式有助于企业实现全面收支平衡，提高现金的流转效率，减少资金的沉淀，管理现金的流出：但是不利于调动各层次开源节流的积极性，影响各层次经营的灵活性，以致降低集团经营活动和财务活动的效率。

大型集团公司广域网的规划设计

提出一种针对大型集团公司进行计算机广域网规划和设计的方法,对一般大型集团公司的广域网建设提供方案指导。以系统性和扩展性为前提,对广域网网络拓扑,IP地址空间,路由方式进行系统规划和设计;结合IPSEC VPN和E1专线技术,对广域网硬件设备和软件资源的部署、网络框架的稳固性和安全性进行针对性的探讨。

对中色东方QHSE管理体系和内控体系融合的思考

本文对中色宁夏东方集团有限公司内控体系与QHSE管理体系的建立和实施进行了介绍,分析了中色东方两大体系融合的现状和存在的问题,并就两大体系的有效融合提出了建议。

“东方”:求证国企的辉煌

￥浙江东方集团＠诸葛志一、国有企业大有希望浙江东方集团公司的前身是温州玻璃钢建材厂。１９８３年，温州玻璃钢建材厂是一家小穷亏的国有企业，１００多名职工，２１７万元固定资产、４４万元年产值，因多年亏损资不抵债４０多万元，工人领不到足数工资，人心涣散。１９８...

降低五氧化二钒Fe元素的工艺研究

介绍了使用偏钒酸铵作为原料,采取Fe(OH)_(3)沉淀法除去浸出液中的铁,利用溶度积的差异,通过控制溶液的pH值使金属离子发生反应,生成氢氧化铁沉淀从而除去杂质铁。在不同温度、pH值、反应时间条件下,通过试验,验证除铁最优的工艺参数,达到降低五氧化二钒Fe元素的最佳条件。

基于“两化”融合钒氮合金生产增效节能降碳

为了解决钒氮合金生产中配混料系统不精准,产量低、能耗高,五氧化二钒单耗高,产品中钒含量不稳定,配碳比高及如何降低碳排放等问题,分析了物料配混料系统生产设备在系统中的执行能力,研究了推板窑砌筑技术、钒氮合金生产机理及推板窑设备还原氮化工艺曲线。结合物料特性及推板窑能耗,通过对原系统进行优化和生产系统过程控制,结合MES系统建设实现各生产工序间的横向及纵向信息集成以及实践验证确立推板窑参数的最佳运行区间,实现了生产过程精准控制,配碳比稳定控制在下限值,钒含量稳定在77.5%±0.1%,合理降低CO_(2)排放量,将推板窑能耗降幅53%,实现增效节能降碳。

钛合金生产用铌铝合金制备工艺的研究

文章以铝热还原法制备铌铝合金,研究了不同渣系配比的可行性,单位反应热量对产品收率的影响,不同原材料对产品中Fe、Si的影响,合金中存在“高铌相”的原因及控制方法。结果表明:采用Al_(2)O_(3)-CaO渣系,当mole Al_(2)O_(3)/(Al_(2)O_(3)+CaO)=0.703时,实践可行;单位反应热量控制在3200~3400 kJ/kg,产品的收率在95%左右;铝粒中的Si含量控制在0.05%,铝粒中的Fe含量控制在0.10%,CaO中的Si含量控制在0.40%以内,就可制备出Si、Fe含量合格的铌铝合金产品;采用铝热还原+真空感应熔炼,可制备出成分均匀、无夹杂的高端铌铝合金产品。