中国公司海外并购的要点

大部分中国企业通过海外并购可以实现产业运作的需要,解决品牌、整个产业链资源的配置,以及技术发展过慢的问题。并购包括品牌收购,产品收购等。 并购首先要考虑的当然是如何选择目标的问题。古人说,知己知彼,百战不殆。对于并购也是如此,当非常清晰明确自己企业战略需求时,就有可能选择合适的并购对象。

整合的三层楼

在刘永好的规划中，饲料、奶制品和零售卖场构成了一个快速消费工业链。如果能够打通这个链条．则意味着至少获得了一种地缘垄断经济利益：从饲料到奶源再到分配终端，都有我的队伍，一个孤立的乳业外来户怎么可能在我的地盘上站住脚？这是一个看似天衣无缝的计划．这件灿烂的“天衣”的缝制过程却是难于上青天。

花旗买的是什么

广发的金融牌照和其地缘专属性网络和渠道，是花旗眼中最有价值的资源.

“腾工”不傻!

6月3日四川民企腾中重工与通用悍马达成谅解备忘录，腾中重工将收购悍马品牌并获得其关键高级管理层及营运队伍。但主流媒体或其他权威财经网站都不看好这宗交易：花大把钞票只买悍马这个品牌是否划算？这宗交易能否跨过重重障碍最终得以成交？更有甚者直指腾中重工此举“很傻很天真”。