IT企业多项目管理的实施对策探究

通过对IT企业多项目管理实施难点的分析，并引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念，同时结合多项目管理理论和工作体会，重点对项目组织管理结构和资源配置问题进行了探讨，为多项目管理环境下IT企业战略目标的实现提供了指导，也为一般企业的多项目管理带来了启发。