盘活经营＂三步棋＂--东明县粮食局局长乔建府创新管理纪实

2004年底，乔建府同志初到粮食局任局长、党组书记的时候，全县粮食系统债台高筑，企业停产、职工下岗、集体上访、人心涣散。他上任后，多次召集领导班子成员认真研究形势，认定粮食企业起死回生的唯一出路是：和谐、改革、发展。乔局长团结带领全系统2000多名干部职工，同舟共济，奋力拼搏，

国有粮食企业财务管理问题

随着市场化改革的逐步推进,我国国有企业的经济运营模式也随之发生改变。国有企业是由国家进行投资和经营建议获取经济利润的企业,但在市场化竞争条件下,国有企业的生产经营也要遵循经济发展的客观规律,重视企业内的财务管理问题,提高经营管理工作的效率,为企业创造更高的利润空间。

东明县深化粮食收储制度改革情况调研

当前，我国农业发展进入新的历史阶段，以最低收购价和临时收储政策为主要内容的粮食收储制度，面临市场机制作用弱化、收储规模过大、库存积压严重、财政负担加重、加工流通企业经营困难等问题，粮食收储制度亟待完善，以市场定价、价补分离为主要内容的粮食收储制度改革己成为改革共识。

关于当前东明县粮食系统稳定与发展的调研报告

“国以民为本、民以食为天”,粮食稳、天下稳,粮食是关系国计民生的重要战略物资,是国民经济发展和社会稳定的基石,做好粮食工作意义重大。近年来,在东明县委县政府以及菏泽市粮食局的正确指导下,东明县粮食系统顺利完成粮食流通体制改革。

关于东明县粮食安全监管工作的调研

古往今来，粮食情系民生，尤其是近几年，粮食行业伴随着改革转型发展的逐步深入，粮食安全监管工作越加重要，为此，东明县粮食局党组高度重视，抽调专业人员，组成专门队伍，为期两个月，针对全县粮食安全监管工作进行调研，现将调研结果报告如下。

浅谈基层粮食企业的改革与发展

以粮食购销市场化为主要标志的全国粮食流通体制改革基本完成以后，全国粮食工作的大环境、大格局已发生了历史性的转变。新形势下，国有基层粮食企业的生存与发展面临着前所未有的严重挑战，如何适应形势，转换机制，开拓生存空间，发挥好市场主渠道作用，已成为粮食部门不容回避、迫在眉睫的关键课题和历史性使命。

山东东明通达粮食物流中心三大发展要素

在困境中诞生的山东东明通达现代粮食物流中心，总占地面积近500亩，计划投资近10亿元。近年来，创新经营谋发展，努力打造了集贸易、加工、储存、运输、信息、服务为一体的多功能产业化物流园区，粮食收储量曾连续四年排行全省县级之首，年购销量150万吨以上．年创利税过千万元，五年内净资产总额从零起步猛增到现在的3．8亿元，巨变成一艘带动东明粮食行业发展的经济“航母”，其发展速度之快、规模之大、效益之高前所未有。

培育发展粮食经纪人队伍搞活做大粮食流通

近几年，东明县武胜桥粮库在上级业务主管部门的关心指导下，坚持科学发展观，审时度势，将新形势下全县276名“散兵游勇”式的粮食经纪人，培育发展成为国有粮食企业的收购主力军，变竞争对手为合作伙伴，既实现了粮食收购主体多元化、收购形式多样化的政策要求，又解决了粮改后收储企业人员少与收购网点多、辐射面大之间的矛盾。

创新思路 拓宽渠道 大力发展粮食产业

近年来，东明县粮食局坚持以科学发展观为统领，深化改革，创新思路，抢抓机遇，拓宽渠道，大力发展粮食产业，积极探索促进农业增产、农民增收、企业增效的新路子，为实现我县粮食事业持续健康发展奠定了良好基础。

深化粮食企业改革 促进粮食产业化发展

粮食基层企业与“三农”同舟共济、利益攸关，如何审进度势、把握良机、做好做活粮食产业化经营这篇文章．为社会主义新农村建设更好地发挥桥梁纽带和“两个主渠道”作用。对此。笔者谈点粗浅的看法：

深化改革迎挑战 突破重围求发展——东明县东欣油脂有限公司的调查报告

东明县东欣油脂有限公司有员工212名，固定资产3855万元，主要生产国标二级大豆油、色拉油、豆奶粉和高蛋白豆粕，年加工能力8万吨。近年来，面对严峻的市场形势，他们深化改革、创新机制、内强素质、外拓市场、灵活经营、迎难奋进，终于突破重围，闯出了一条生存发展之路。2001年加工总量5．7万吨，实现工业总产值11200万元，销售收入11359万元，利税155万元，同比分别增长49％、47％、15％和52％。

主产区如何应对粮食购销市场化改革

近几年来，粮食流通体制改革取得了重大突破。特别是浙江粮食购销市场化改革初见成效后，上海、福建、广东、海南、江苏、北京、天津等主销区省市又相继放开。只要粮食形势不发生大的波动，一些粮食非主产区省市也要积极推进市场化改革。主产区在应对主销区粮食购销市场化改革中，无论在思想观念上，还是在粮食流通体制上，还存在着不少亟待解决的问题。

国有粮食企业财务管理的困境及实施策略

财务管理对国有粮食企业在粮食购销市场中的竞争及发展具有至关重要的作用，而部分国有粮食企业为了谋取更多的短期经济效益，常常忽略了对财务管理的规范化实施，导致企业财务管理困境重重。基于此，本文就国有粮食企业财务管理所面临的困境进行了阐述，并提出了突破困境的基本策略。

对粮食购销市场化改革的认识与思考

最近，国务院下发的《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》（国务[2001]28号文），提出了进一步深化改革的总体目标和重点,确立了“放开销区、保护产区、省长负责、加强调控”原改革思路。我省既是粮食主产省又是粮食消费大省，如何理清思路，策应跟进，创新机制，积极稳妥地推进我省粮食购销市场化改革，是摆在广大粮食工作者面前的一个亟等研究解决的新课题。

浅探 粮食企业思想政治工作新途径

随着粮改的深入发展，如何在新时期做好企业思想政治工作，是当前和今后需要努力探索的重要课题，结合粮食企业改革中出现的新矛盾新问题和当前面临的新形势新任务，做好企业思想政治工作，必须从以下方面着力。

东欣油脂有限公司成绩斐然

股份制合作企业山东省东明县东欣油脂有限公司,在油脂加工行业不景气的形势下,闯出了一条生存发展之路.2001年加工总量57302吨,同比增长49%;创利税155万元,同比增长52%;产品合格率、产销率、货款回收率均在99%以上.由于成绩出众,多次被评选为省、市、县粮食系统先进单位.