基于“DIM+”平台的住宅装饰项目BIM应用实践

住宅装饰类项目的特点是工程体量较小,依赖设计师的方案设计签单,涉及到的专业和工艺环节多,项目周期不可控。本文中的别墅装饰项目团队基于企业自行研发的"DIM+"平台,从方案设计到竣工的全过程应用BIM技术,对项目不同阶段存在的信息和产生的过程信息做收集、整理,在此基础上精准建立装饰信息模型。依托模型,信息在工程全过程得以流转、运用,同时发挥了多个信息系统的协同作用,切实做到了BIM技术在住宅装饰行业的落地应用。

装饰行业中的管理会计应用实践探讨

伴随着经济和科技的高速发展,生产和服务变得更加智能化,日常生活更加信息化,促使企业也开始相继完成深化变革,创新商业模式,但经营环境的频繁改变和社会需求的变化,也为企业带来了更多全新挑战。新时期企业的管理工作要求相对多样,不仅需要适应市场环境,了解群众的具体需求,创新自身技术体系,还需要加强内部管理,重视会计的作用,从而实现规范化管理。基于此,本文通过分析管理会计的作用,明确其实践应用渠道,以期为管理人员提供参考,助力企业的稳定发展。

建筑装饰企业财务风险分析与管控

在我国建筑事业持续发展与进步的背景下,市场中的建筑装饰企业数量也在不断增多,在政府加大对于基础公共设施的装饰装修投资力度,以及人民群众对房屋装饰需求不断提升的背景下,使建筑装饰企业正处于前所未有的发展机遇中,但同时也面临着不小的挑战,其中最为重要的就是企业在经营中的财务风险。建筑装饰企业要基于行业整体发展形势,梳理本企业中潜在的财务风险问题,并制定有效的风险防范措施,为企业的正常发展保驾护航。本文对建筑装饰企业的财务风险问题展开了探讨。

装配式内装的实践与探索

近年来装配式建筑、装配式装修再次被推到了国家战略的高度,经历了几十年的沉寂,我们一方面有发达的国家经验可以借鉴,但基础又比较薄弱,缺乏标准,如何能够快速适应市场,被消费者接受,需要一个过程,这个过程本身就是一个向品质化和精细化发展的过程。

信息化背景下民营企业预算管理的优化建议探讨

民营企业是我国经济增长、税收的核心支撑,为了在市场竞争中拔得头筹,要将工作重心倾向于预算管理,特别是信息化背景下,要想提升预算管理效率、质量,必须加快预算管理信息化建设,以科学配置资源、实现经济效益最大化。但是,民营企业实施预算管理信息化时,仍面临着一系列的措施,导致预算管理效果不佳,难以达成预期目标。因此,要准确定位民营企业发展的现状,着重分析企业预算管理中的误区,找到问题所在的根源,提出解决措施,进而提升预算管理水平,帮助民营企业可持续发展。

三宅·一生

国内家装行业的发展与兴起，不过10余年时间，但在这10余年里，家装行业经历了从游击队作坊式经营到专业化团队运作（集研发、设计、施工、产品、管理等为一体）；从简单粗糙的拼凑式装修到初级整合家装，再到如今的“有机整体家装”，其过程耐人寻味。这10余年间，东易日蛊同样经历了从注重风格设计到回归生活本质的深刻探索。2071年，东易日盘将这些探索心得凝练成一种生活经验与大家分享，从而也就有了这个主题——“三宅·一生”，即宜居、乐居、隐居。这既是人生的经历，更是经历后的感悟。

BIM+revit信息流与RFID技术用于装配式内装项目的施工管理研究

近年来BIM与RFID新技术兴起,应用于装配式内装项目中的研究有限。从施工过程的构件管理、人员管理和安全性评估等方面研究BIM和RFID技术在装配式内装施工管理中的应用。

论建筑电气的强弱电工程施工质量控制

强弱电工程的质量管理直接关系到整个建筑的安全,是建设建设管理中非常重要的管理内容,为了严格控制电气工程的质量,需要从多个方面开展质量管理措施。电力弱电工程建设中要充分结合建设工程的整体情况,对相关问题采取有效的针对性措施,最大限度地提高电力弱电工程质量,促进建筑电气系统运行的稳定性。通过采取相关的针对性措施加强方案的改革,可以在一定程度上减少实际运营者的人身伤害问题。

把最积极向上的精神传承给子女

在拿到《中国商人》杂志发来的＂关于中国商人二代教育＂专题访谈采访提纲后,我注意到了提纲上提及的联想控股有限公司总裁柳传志曾经在《写给100年后人们的信》中说过的那句话,＂一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。＂对于这句话我有自己的理解：柳传志所说的应该是一种心态,对于同样一件事情,不同时代的人自然会有不一样的人生感悟和处事之道。