甲型活性染料及其构效关系的研究进展

综合评述了甲型活性染料及其构效关系研究的进展情况。并结合生产和应用中的实际问题,对偶合-铜络一步完成中铜盐的作用、甲铜络合物的啮合形式及其性能等研究成果进行了介绍。HPLC-MS,HPLC-DAD和Q-TOF测定结果表明,在芳腙与第二重氮组分偶合-铜络后,先形成四啮结构,在酸化后转化为三啮结构。前者可见光谱宽而平坦,而三啮结构的甲-铜络合物的吸收曲线则相对较窄而尖锐,色光较明亮。

实行目标成本管理 不断提高经济效益

随着计划经济向市场经济转换,企业经营管理应从橄榄型向哑铃型转换,走科学管理兴业之道。几年来,我们企业的管理模式,从家庭式管理起步,过渡到作坊式管理形式,发展到传统的工业民主管理并向着现代化科学管理目标攀登,建立目标成本管理体系,向管理要效益,实现企业效益最大化,促进了企业经济发展。1996年产值4.28亿元,销售收入1.96亿元,出口交货值1.23亿元,创税利1858万元。现已发展成为国家大型二档乡镇企业,全国乡镇企业集团。

讲诚信，“东港”善待员工六举措

看罢“东港”善待员工的六项举措，让人感慨万千。“东港”的六项举措职工得益实实在在，行之有效。2000年，该公司给部分员工的股份达2900万元；2002年至今，为1200多人办理了养老、失业、医疗和工伤等多种保险，其中需职工自负的金额就达1亿多元。这笔巨资亦由企业承担；有几百名员工获得进校学习文化和科学知识的机会，更多的员工得到在职培训。公司还计划给员工建造经济适用房。“东港”为什么要这样做?我们可以从董事长王云友那里找到答案，他说：“企业的财富三分是企业家打拼，七分靠员工创造”。真的，此说一点不错。由于充分调动了员工的积极性，2004年，公司完成工业销售收入10．38亿元，创利税1．5亿元。“东港”的事实告诉我们，善待员工是“以人为本”的理念在企业的具体体现，善特员工不是一句口号，而是要有实实在在的举措，我们期待有更多的企业能从“东港”的经验中得到启迪。

企业文化—民营企业发展的驱动力

党的十一届三中全会以后，民营企业应运而生，民营企业在成长发展过程中，逐渐形成了自身的企业文化，民营企业文化，是精神文明和物质文明建设的综合体，是一种经济与文化相结合的产物，它将企业管理从以往单纯的物质层次推进到了注重职工价值导向，道德规范，经营理念，行为方式和形象塑造的文化层次，如果说经济实力是民营企业的“形”的放,是民营企业的“神”，企业文化对于焕发企业精神，产生向心力和辐射力，对外提高市场竞争力，从而保进企业的二次腾飞，具有难以估量的影响和作用，东港二十年的发展实践证明，加强企业文化建设，是企业发展的强大的驱动力，是企业不断前进的不竭源泉。