改革煤炭运销工作的几点意见

1983年经上级批准成立了“东北内蒙古煤炭工业联合公司煤炭销售公司”,东北地区初步实现了产供销统一管理。实践证明,这个改革是对的,效果是好的。但是,改革还不够彻底,仍然存在不少弊端,概括起来有五个不适应: 1.煤炭运销管理体制不适应。现在是产供需脱节,选运销多头分管。

缩短矿井建设工期的分析(上)

1.及时可靠地提供地质报告是缩短建井工期的基础;2.改革设计是缩短建井工期的前提;3.认真做好施工前期准备是缩短建井工期的条件;4.尽量利用永久工程、永久设备打井是缩短建井工期的积极措施;5.科学合理地组织施工是缩短建井工期的有效方法;6.全面提高工程质量是缩短建井工期的重要环节;7.加快施工速度是缩短建井工期的主攻方向;8.建设、生产合理交叉是缩短建井工期的新途径;9.实行以总承包为核心的目标管理是缩短建井工期的科学手段;10.高效率的管理体制是缩短建井工期的保证。(本刊分三期刊载)

缩短矿井建设工期的分析(下)

七.加快施工速度是缩短建井工期的主攻方向基建的核心问题是速度问题,施工速度的快慢与否,直接影响建井工期的长短。在整个建井施工中,必须始终把加快施工速度作为主攻方向,并争取有所突破。多年实践证明,组织开展好等级队上纲要、创水平竞赛是加快施工速度的一条成功的经验。一个施工单位,等级队所占的比重越多,施工速度就越快。东煤公司成立的前一年(1982年),

缩短矿井建设工期的分析(中)

四.尽量利用永久工程、永久设备打井是缩短工期的积极措施。矿井建设工程中,有大量的建筑物、构筑物和设备。能否在施工准备期内,尽量先把永久性的生活设施和地面生产性设施建成,并在施工期内加以利用,对加快建井速度、缩短建井工期,无疑是大有好处的。