关于混合所有制多级法人油公司的几点认识——以胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司为例

1993年胜利石油管理局(后更名为中国石化集团胜利石油管理局,以下简称“管理局”)以1个区块油田评估价值出资,与19家企、事业单位(含非国有企业)共同设立胜利油田东胜精攻石油开发有限公司(简称“东胜公司”)。东胜公司的成立,创立了国内陆上石油行业第一家以股份制形式、油地结合开发难动用储量的油公司,开创了国内石油勘探开发混合所有制形式的先河,1997年组建企业集团,2003年为适应社会主义市场经济发展,变更为胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司。

基于寿命周期的股份制油公司资产管理模式设计及实施对策

全寿命周期成本管理是管理会计中重要的成本管理工具,将其引入到企业生产经营中具有重要的现实意义与实践启示。文章基于股份制油公司资产管理的特点,构建了资产全寿命周期管理模式,以优化股份制油公司的资源配置,提高经营效益。

油公司价值最大化导向的三维一体化业财深度融合体系建设 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

国家能源安全的紧迫性和国内原油供需尖锐矛盾对油气资源开发提出了更高的要求,这就迫切需要油公司将价值最大化目标全面融入油藏经营全过程,通过财务转型为油公司高质量、高标准发展提供坚实的支撑。本项目立足公司业财融合实践,以价值管理和业财融合相关理论为基础,以价值规划一价值创造一价值分配的价值管理环节为业财融合内容维,以战略财务一经营财务一管理财务的财务管理与管理会计方法为业财融合方法维,以业财素质兼备的财务人员与财务部门为业财融合主体维,通过财务经营一体化平台系统建设予以赋能,提供坚强信息化支撑,形成油公司三维一体化业财深度融合体系成果。

胜利东胜精攻文化建构思路和模式的调查与思考

东胜精攻文化建构基本框架由"人企共进"的导向、理念体系的源动、传播体系的传动、监督体系的止动、制度体系的策动等5个方面组成,并体现出与自身特色相适应的文化特征。

东胜精攻:让油气难动用储量“动”起来

油气难动用储量的开发动用在当前国际背景下对缓解中国石油能源紧张的形势有一定作用。胜利油田东胜精攻公司在依靠股份制、专业化、低成本、高技术、可持续开发难动用储量方面取得了较好的成绩,也创造了“东胜模式”,有较强的可借鉴意义。

油气开发生产中安全监督工作及信息化技术应用的探讨

随着油田油气开发生产规模的不断扩大和技术的不断进步,对安全监督工作的要求也日益提高。基于此,从标准化的角度出发,对油田油气开发生产中安全监督工作进行了探讨,强调了安全监督工作的重要性。通过引入信息化技术,可以提高安全监督的效率和准确性,进一步保障油田油气开发生产过程中的安全。目前,油田油气开发生产安全监督工作存在着不足,如监督人员数量不足、监督手段不够灵活等。为了解决这些问题,提出了如下建议:加强监督人员培训和队伍建设,提高其技能和专业水平。建立健全的信息化平台,使监督工作更加高效和便捷。通过应用信息化技术,可以实时监测油田油气开发生产过程中的安全状况,及时预警和处理安全问题,为决策提供可靠的数据支持。还提出了加强与相关部门的合作和信息共享,形成联防联控的工作机制。只有形成全方位、多角度的监督体系,才能更好地保障油田油气开发生产的安全。

油公司价值管理导向下的三维一体化业财深度融合策略研究

立足油公司财务管理实践,以价值管理和业财融合相关理论为基础,以价值创造为引领,本文探讨了油公司价值管理导向下的三维一体化业财深度融合建设策略,即以价值规划、价值创造与价值分配的价值管理环节为业财融合内容维度,以战略财务—经营财务—管理财务的财务管理与管理会计方法为业财融合方法维度,以业财素质兼备的财务人员与财务部门为业财融合主体维度,并通过财务经营一体化平台系统建设予以赋能,提供信息化支撑,以推进油公司财务转型与升级,为油公司高质量发展奠定了坚实的财务工作基础。

胜利东胜精攻文化建构模式初探

胜利东胜精攻文化的产生有适应油公司管理模式的需求、整合员工队伍的需求、调整人企关系的需求、开发"难动用储量"的需求四个动因。胜利东胜精攻文化建构模式是"八力攻心,人企共进",即,坚持"人企共进"的定位和方向,依靠理念系统的源动力,规章制度的策动力,文化监督的止动力,战略目标的牵动力,企业典故的感动力,经济利益的驱动力,传播网络的传动力,借助咨询机构的外动力,全力"攻心",渗透员工心灵,支配员工行动,并体现出于自身特色相适应的文化特征。依靠这样的文化建构模式和典型文化特色,东胜公司正在日渐形成一个具有较强市场竞争能力、抗风险能力和较高文化品位的优秀油公司。

东胜油区硫化氢生成原因及治理对策

硫化氢是油气开发过程中的重大安全隐患,不仅对井下工具、地面设备造成严重损害,而且对现场施工人员的身体健康造成严重威胁。东胜油区油藏类型多、地质情况复杂,针对油区出现的高浓度硫化氢现象,文章分析了以地层原生热化学还原反应、入井液次生以及生物成因为主的三种成因下的生成机理。通过跟踪分析生产动态,结合油田应用技术分别从短期的应急治理和长期的彻底治理出发,提出不同情况下的硫化氢监测、采出端脱硫剂筛选、注入端杀菌剂筛选以及加药方式优选治理对策,现场应用取得了较好的效果,有效遏制了硫化氢蔓延,为东胜油区有效排除安全隐患,也为下步硫化氢治理技术提供依据与指导。

潍北油田油藏数值模拟研究及开发实践应用

潍北油田属于复杂断块油藏,复杂断块油藏纵向小层众多,没有统一的油水界面,边水能量差异大,开发方式一般为分层注水,层间矛盾突出。本文选取潍北油田昌21区块,运用现代油藏精细描述技术,对其进行构造、岩性建模,运用多参数协同建模方法建立孔渗饱属性模型,进而建立昌21块的三维地质模型,运用油藏数值模拟对其生产历史进行拟合,研究其剩余油分布规律,结合其目前开发动态进行分析,针对10砂组提出注水周期方案优化,取得了良好的应用效果。

以胜利油田东胜公司为例浅析电子公文在企业中的应用现状及发展前景

1．企业电子公文应用现状1．1制度建设2003年国务院办公厅正式下发了《电子公文传输管理办法》文件。首次提出了“电子公文”的概念，确立了电子公文的法定效力地位，规定了电子印章的管理等同实物印章等。胜利油田于2003年下发了《胜利油田电子公文传输管理暂行办法》，2007年又先后印发了《胜利油田电子公文管理规定》和《胜利油田电子公文考核试行办法》，经过几年的发展，电子公文在胜利油田已经进入科学的发展规划轨道，拥有了广泛的应用基础。

浅议石油科研院所青年人力资源开发

从方向性因素、动力性因素、效率性因素和交易性因素四个方面分析了当前石油科研院所青年人力资源的基本素质,从管理方式、发展规划、流动环境、激励机制和人员配置等方面研究了当前其对青年人力资源开发管理的现状,提出了完善石油科研院所青年人力资源开发与管理机制的九项措施。

石油勘探开发过程中油层保护与改造新技术研究与应用

随着经济的发展，人们对石油和天然气的需求越来越大。自1993年我国开始成为石油净进口国以来，此后净进门量逐年加大。2005年，全国的石油消费量达到3．2亿吨，石油对外依存度43．7％。预计到2010年，全国石油消费总量将增加到3．8亿吨，石油对外依存度为50％；2020年，预计对外依存度60％。

石油化工板块上市公司社会责任信息披露研究

随着可持续发展理念和社会责任思想的提出。企业社会责任报告成为企业非常重要的加强与相关利益者沟通的平台。石油化工板块上市公司由于行业特性,需要承担更多的社会责任。本文对中外石油公司社会责任报告进行了对比分析,提出了完善我国石油(石化)公司社会责任报告机制的建议。

石油地质新方法在勘探开发中的应用研究

伴随着我国经济和科技的快速发展,我国在石油工业方面取得了进一步发展,新型的技术和方法比被应用在地质勘探开发中。基于此,本文就主要对石油地质新方法的分析,探讨研究和应用新的石油勘探方法对我国的意义,以及在勘探过程中数字模型法、测井法和过氧化氢法的应用,旨在促进石油工业的发展。

基于企业战略核心要素的人力资源战略规划——以某油气难动储量开发公司为例

在确定某油公司战略核心要素——"产量"的基础上,确定出产量与人员数量线性关系,并利用产量目标和这个线性关系,初步规划了该公司的人力资源数量。

石油行业安全生产标准化建设要点研究

新时代背景下,石油行业持续发展。但石油行业内部的各类安全生产风险及隐患,使其发展受到一定程度的阻碍。若要保障石油产品产量及质量有所提升,首先要解决石油行业在实际生产过程中存在的安全问题。基于此,对于石油产业在实际生产中存在的相关安全问题进行分析,提出了石油行业安全标准化机制建设的要点,从而进一步完善和推动我国石油行业安全生产标准化建设工作。

构建石油公司消防安全管理模式的探索

近年以来，胜利油田东胜公司针对油区分布广，人员、单井及站点分散的实际情况，本着“消防保安全，消防保稳定，消防出效益”的指导思想，坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，探索实施了“四全”工作法，努力打造“全方位、全过程、全员参与、全面控制”的油公司消防安全管理模式，着力提升消防安全工作管理水平，实现了消与防的有机结合，为公司原油生产提供了良好的消防安全环境。

依靠油公司优势盘活油田低品位储量——对东胜公司持续稳定发展的战略思考

依靠体制和机制优势得到充分发展的油公司,在开发难动用石油储量资源方面,经历了15年的持续、高速发展后,面临着储量资源逐日萎缩、管理方式变革和油价剧跌的多重危机,在油公司生命周期的现阶段,只有盯住大量可开采未动用难动用储量资源的获得和开发,才能使油公司闯出难关,持续稳定并高效发展。

企业综合办公室“人岗交叉”问题探析——以胜利油田东胜精攻集团公司办公室为例

在市场取向越来越强的国有企业,其办公室的职能大都超越了一般意义上“企业办公室”的概念。在人员配置上,“一人多岗”、“一职多人”成为国有企业办公室普遍存在的问题。本文以胜利油田东胜精攻集团公司办公室为研究对象,在“人岗交叉”条件下,对案例公司办公室人员在多职能上的精力分配进行深入分析,在此基础上提出办公室职能、业务调整思路以及人员配置、内部运作机制的改进策略,对国企机构改革具有现实意义。