制造业企业存货管理存在的问题及对策--以WK企业的践行为例

一家正常经营的企业,存货一般会占到总资产的35%左右。在产品更新迭代越来越快的新经济形势下,去掉低端产品的产能和库存,让资金合理的用到具有高附加值的产品中去,是企业财务管理的重要课题。高质量的存货管理能规范库存空间,提高企业的经营效益。但现实中,很多制造企业因为各种原因使存货成本居高不下,进而影响到企业的资金运营和价值增值。本文首先分析新经济形势下制造业企业存货管理的重要意义,并通过WK企业存货管理的具体做法,来说明采取科学的财务管理方法来管理好企业存货的重要性。

中小民营企业内控管理的执行与成效——以A企业为例

随着改革开放40年来,在国家政策的大力鼓励和扶持下,我国中小民营企业在自身发展壮大的同时,为解决就业、发展国民经济贡献了力量。但由于很多中小民营企业只把重心放在了市场开拓和生产经营上,严重忽视了企业的内控建设,导致企业的长远发展存在风险隐患。本文以A企业为例,介绍其内控管理的建设过程以及执行中取得的良好成效,说明企业不能单纯依靠外部市场利润点的追求,更应该注重内控的管理,使企业内部的每一个职能部门达到高效运转,形成一股强大的合力,才能谋得更好更长远的发展。