强化内部管理,提高医院收入

近年来,随着我国财政改革不断深入,人民对医疗服务水平的要求也在不断提高,传统医院管理模式受到了冲击,因此,公立医院要想谋求发展、提高收入,保证运营管理,医院的管理者须清晰地认识到严峻的形势转变,改变传统的管理思维,运用科学合理的新方法,注重加强医院内部管理,多措并举实现新形势下的高质量跨越式发展。

如何建立和管理医院高绩效团队

医院及各科室想要更好的发展,需要聚集提高各团队的协作精神,学会利用成员中的优点和擅长的技能,才能更好地推动医院和谐发展。当今医院的发展离不开团队组建,更需要塑造高绩效团队,才能满足日趋激烈的竞争需求。该文通过院内管理案例的分析,思考如何打造和管理医院高绩效团队,并提出相应解决对策,促进高绩效团队的建设。

浅议如何构建并完善医院的风险管理机制

随着当今社会经济的快速发展,市场经济社会竞争将日益趋于激烈,医院要想顺利实现经济可持续协调发展,就要客观分析公立医院自身实际存在的财务风险问题、成因与不足,综合医院整体风险实际存在情况,构建较为完善可行的内部风险和管理预警机制,合理规避风险,为医疗机构建设和医务人员执业提供一个强有力的保障,从而提升医院的综合实力。本文就如何构建及完善医院风险管理机制进行了论述及分析。

推进“互联网+医疗”构筑医疗新生态

随着现代科学技术的不断发展,互联网技术的普及,“互联网+医疗”新模式成为改善医疗服务质量、提升医院管理水平的热议话题之一。为了响应广东省相关医疗卫生政策,积极推进深化医改,东莞市人民医院力求构筑有东莞特色的医疗新生态,更好地服务病患,造福人民。该文从“互联网+医疗”服务政策实施原理、对医院的影响及实施变革面临的挑战、对实施服务的评估、如何借鉴美国管理发展经验等多角度进行分析与探讨。