新时期下如何做好医院人事档案管理工作

目的总结探讨如何更好地做好新时期医院人事档案管理工作的措施。方法了解医院人事档案管理工作所存在的问题,简析其原因,并相应地采取改进措施。结果针对目前专业人员少,流动性大、专业素质弱、思想觉悟不高,事业心不强、管理方式落后的情况,通过采取加强档案管理认识、提高医院档案管理人员的综合素质、加强人事档案规范化管理和现代化管理等措施,医院人事档案管理走上了规范化、科学化的轨道。结论新时期要转变观念,加强档案管理认识、注重提高档案管理人员综合素质、加强人事档案规范化管理和现代化管理,主动地为做好医院档案管理工作服务。

信息化建设措施在医院人力资源管理中的应用

通过目前的网络和计算机技术,充分发挥信息化在医院人力资源管理中的作用。分析传统管理方式的不足,在新型信息化社会下做好医院人力资源信息化建设,做好人力资源管理的观念、组织管理、人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等几个方面工作,充分利用网络技术和计算机技术,对人力资源管理信息化系统作出初步构建。

医院实施绩效管理体系的实践与评价

目的我国医疗卫生政策的变化和医药卫生体制改革的逐步推进,医院之间面临的竞争越来越激烈,科学有效地医院绩效管理是构筑医院核心竞争力的重要保障。方法通过探讨建立制定绩效目标、业务辅导与沟通、绩效评估等完善的绩效体系来构筑医院核心竞争力的重要部分。结果有效的绩效管理能够激发医院各部门及员工不断地改进工作中的不足,激发员工的主观能动性,从而提高工作绩效。结论一个医院的绩效管理水平体现了一个医院管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要保障,对医院绩效管理深入细致地研究是每一个医院管理者必须深入和探索的重要课题。

成本核算在医院经营管理中的探讨

随着市场经济和医疗卫生改革的不断深入与发展,医院面临的市场竞争压力愈发显现,加强医院内部管理的重要性和迫切性已成为医院管理者的共识。公立医院作为公益性、非营利性的社会公益机构,医院成本管理的目标是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上,而不是由利润最大化这一直接动因决定。成本核算是医院管理的一项基础工作,也是现代化医院经营管理的重要环节,通过成本核算可强化医院成本管理,减少消耗、降低成本,同时促进医院有效的经营管理,提高医院在面对困难与挑战时的应对能力。本文就医院成本核算的必要性、现阶段存在的问题及对策,做简要探讨。

激励措施在医院人力资源管理的运用

激励是人力资源的重要内容。激励体系应用于医院人力资源管理之中,就是要激发医务工作者的工作动机,使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。因此能否建立起科学有效的激励体系,将影响到医院的长远发展。本文指出了现有医院激励体系存在的问题,总结出医院激励可采取的措施。

综合性公立医院人力资源的开发与利用

自20世纪60年代舒尔茨提出"人力资本"的概念至今,我们对人力资源重要性的认知不断提高。人力资源在自然资源和社会资源中作为第一要素存在,是惟一具有主观能动性的有形资源,在社会资本大量进入医疗行业的当下,医疗市场不可避免地走向细分化,竞争的逐步加剧已成为共识。医院作为知识密集型的服务群体,人才是其可持续发展的根本保证,公立医院存在先天优势的同时,也不乏大背景下由来已久不断累积的问题,如何让医院在激烈的竞争中处于不利的境地得以发展,达到患者、员工、医院的"三赢",已成为当今综合性公立医院亟需迫切解决的课题。

信息管理系统下医院人力资源管理的提升路径

随着医改的发展和信息技术的不断进步,建设信息化现代医院是社会发展的必然要求。文章分析了医院人力资源管理信息化目前存在的问题和现状,从信息管理系统的角度给予了一些科学合理的方法和措施,以推动医院人力资源信息管理建设,促进人力资源人员集成化、智能化、精细化管理,有助于提高医院人力资源信息管理的水平和效率,为医院今后的长期发展提供良好的基础。

“全院一张床”提高床位效率和效益的管理措施

随着人口老龄化加剧,目前医疗市场的竞争越来越激烈,卫生资源浪费与不足之间的矛盾愈演愈烈,患者多数都存在"看病难、看病贵"等问题,要解决这些问题,就必须要杜绝医疗资源浪费情况,合理调配医疗资源,从而提升医疗资源的利用率。传统的医院床位属于固定床位,由住院科的医生或科室控制,只能收住本科室患者,从而出现部分科室缺乏床位,部分科室床位空缺等情况,临时加床位又可能会出现医疗安全隐患。医院床位不能充分利用,就会导致床位资料浪费,而部分患者没有床位收住,则会延误患者的救治时机。为了有效改善这一现象,提升床位效率与效益,我院采取"全院一张床"这一管理措施,本文主要分析该管理措施的应用情况以及取得的应用效果。