浅议金融控股集团公司的财务管理机制

金融控股集团公司在我国还是一个新生事物。但其发展已是我国当前的金融改革和经济发展中一个不可回避的趋势。本文通过对金控集团的特点、现有财务管理机制存在的问题及其原因等方面进行分析,从组织架构、目标、人才、技术支持等方面提出方向性的对策。本文认为,构建科学有效的财务管理机制是金控集团实现规模经济发展目标的重要手段,下一步应重点针对各对策细项,研究提出基于特定金控集团实际情况的具体方案,促进我国金控集团类公司的健康发展。

从财务角度看城商行异地经营新常态下的资产质量管控

2006年起,城商行突破“一城”,跨区扩张。目前,城商行异地经营已成为新常态。城商行在近十多年掀起异地扩张热潮中,管理经验不足、人才匮乏的短板经受了严峻的考验,资产质量管控遇到重大挑战。资产质量对银行盈利水平和健康发展有着举足轻重的作用。本文分析了城商行资产质量管控现状、存在问题及其影响因素,侧重从财务的角度提出对策,采取“事前防范”“高薪养廉”“终身负责”“监督震慑”“有责必究”多种策略提高资产质量管控水平。

银行成本核算存在的问题及对策探析

企业竞争有三种成功战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。在银行业同质化竞争明显、集中经营难以实施的情形下,就必须重视成本管理。成本核算作为成本管理的基础,不能“只见树木不见森林”,为核算而核算,只有核算工作做好了,成本管理的目标才有可能实现。本文分析了银行成本核算的现状、存在问题及其影响因素,阐述了应在全面成本管理的体系和目标下开展成本核算。本文在银行成本核算的管理理念、制度设计、核算程序、核算方法、系统基础、IT保障等方面提出了对策建议,以期对银行提高成本核算水平有所启发。同时,商业银行的成本核算必须立足银行自身的发展情况,在注重银行整体价值提高的基础上进行管理。而且,不同规模、不同发展阶段的银行,应视情况采取不同的策略,结合自身水平和人财物条件逐步推进。