浅谈建设工程交易中心持续发展中应注意的几个问题

有形建筑市场持续发展中应坚持或把握"一平台"、"两服务"、"三个关键点",即搭建好一个集中交易的平台,建设统一大市场;做好为"政府部门的有效监督"和"交易各方的有序运作"两个服务,夯实交易中心发展的根基;把握"争取建设行业行政主管部门的支持、抓住信息化建设这个牛鼻子、强化规章制度建设"三个关键点,创造公正、公平、公开、诚信的建筑市场竞争环境,提升可持续发展潜力。

实施建设行业上中下游联动管理 推进招投标两大目标的有机结合——东莞建设工程招标投标制度创新的实践与思考

招标投标是工程建设各种利益交汇和实现的一个关键环节，既是社会关注和廉政建设的焦点；又是联结建筑市场管理和工程质量安全管理的枢纽，为建设行业管理的重点和难点。东莞实行招标投标制度10多年来，虽然围绕“公开、公平、公正”和“择优”原则的落实，在招标投标制度制定和完善方面进行了一系列的探索，

实施建设行业上中下游联动管理推进招投标两大目标的有机结合——东莞建设工程招标投标两场联动管理的实践

招标投标是工程建设各种利益交汇和实现的一个关键环节,既是社会关注和廉政建设的焦点;又是联结建筑市场管理和工程质量安全管理的枢纽,为建设行业管理的重点和难点。为了有效推进建设行业管理的科学化和规范化,东莞市住建局紧紧抓住招标投标这个枢纽,对现行的招标投标方式进行重大改革,从2007年11月起,通过制度创新、科技增效。

建设工程安全管理方法与应用

建设工程安全管理是为实现安全目标而制定的管理条例。因此,大力加强建设工程安全管理,不断提高安全生产要素,有助于减少建设工程施工过程中安全事故的发生,保障施工人员的生命安全。

我国招投标历史进程与东莞招投标的特点

招标投标是经济活动中一种较为成熟的交易方式。从建国到八十年代初期,在计划经济体制下,政府主管部门按计划指令下达和分配基础建设和物资采购任务。1980年开始招标投标的试点和推广,1999年颁布《中华人民共和国招标投标法》,工程建设项目招标投标步入法制化、程序化时代。东莞市建设工程招标投标从无到有、从初具雏形到渐成体制,经历了按计划分配建设任务、摸石头过河式的探索、建立固定的交易场所公开发包建设工程三个阶段,并在实践中形成了自己独有的特征。

建筑企业财务战略管理策略研究

我国建筑企业只有凭借自身的努力,改变传统的财务管理方法与经营机制才能在竞争中不断发展壮大。本文阐述了建筑企业财务战略管理的具体策略。

土钉支护失稳的分析及处理

结合工程实例,分析了基坑事故产生的原因及加固措施。

知识管理在建筑企业项目管理中的实施策略

依靠知识管理可以提升项目管理水平，进而提升整个建筑企业的核心竞争力。本文分析了项目管理全过程中知识管理的内容，针对在项目管理中推行知识管理所存在的内部与外部障碍，提出了知识管理在建筑企业项目管理中的解决方案。