市政工程项目的风险管理研究

面对全球经济增长率不断下滑,我国政府加大市政工程项目的基础设施建设投入,为稳定经济和就业带了正面的作用。政府的大力投资和招商为建筑施工企业创造了一定的发展机遇,但施工企业本身就是一个高风险行业,企业面对激烈的市场竞争,要想抢占市场先机就必须对财务资金进行科学管理,预防企业发展过程中可能遭遇的风险,提升企业应对风险的能力[1]。本文基于企业风险管理中可能遇到的问题进行分析,并提出一些可行性建议。

中小建设工程企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业增质提效和控制风险的管理工具,是实现企业经营目标和战略目标的重要手段,特别是大中型企业已经广泛实施并取得明显成效。当前,随着国家对建设工程企业的规范管理,政府工程招投标制度完善,'营改增'及社保等税费规范,长期处于粗放式管理的中小建设工程企业大幅提高了经营成本,压缩了经营利润,加大了经营风险。为此,中小建设工程企业必须实施全面预算管理,降低经营成本及费用,控制经营风险,提高经营利润,实现企业可持续发展战略。本文针对中小建设工程企业实施全面预算管理中出现的问题或不足进行分析,并提供对策和建议。