天然气分布式能源项目投资管理及改进建议

以实践工作经验为基础,对天然气分布式能源项目投资项目立项管理现状进行简要分析。结合实际情况,从政策层面、投资体制层面及行业技术标准层面,指出企业在投资天然气分布式能源项目过程中需要面临的主要问题。以此为根据,对天然气分布式能源项目投资管理提出一些改进建议,旨在最大程度提高相关企业项目投资效益,减少不确定性因素。

气相色谱-火焰光度检测器法测定高炉煤气和焦炉煤气中硫化物的含量

通过优化柱温、载气流量、光电倍增管极化电压、氢气和空气流量比(氢空比)、检测器温度等条件,提出了气相色谱-火焰光度检测器(FPD)法测定高炉煤气中硫化氢、羰基硫,以及焦炉煤气中硫化氢、羰基硫、二硫化碳、甲硫醇、甲硫醚、乙硫醇、噻吩、二甲基二硫的含量。样品经不同程序稀释后,采用气相色谱仪分析。在分析高炉煤气时,以GDX-502色谱柱为固定相,在柱温60℃、载气流量30 mL·min^(-1)、光电倍增管极化电压900 V、氢气流量80 mL·min^(-1)、氢空比1:0.67、检测器温度160℃条件下检测。在分析焦炉煤气时,以HF-Sulfur色谱柱作固定相,在柱程序升温条件下检测(除进样体积,其他条件和高炉煤气的一致)。结果显示:高炉煤气、焦炉煤气中的各组分质量浓度的自然对数值均在一定范围内和对应的响应值的自然对数值呈线性关系。高炉煤气中两种组分的检出限为0.56~0.87 mg·m^(-3),相对误差(标准气体)为-4.6%~0.88%,测定值的相对标准偏差(RSD,n=5)为0.22%~2.4%;焦炉煤气中8种组分的检出限为0.711~1.145 mg·m^(-3),加标回收率为94.4%~105%,测定值的RSD(n=6)为1.4%~8.8%。

新时代党建引领下的国企人才队伍建设策略研究

随着时代的不断发展与经济水平的不断进步,强化国有企业人才培养与建设工作已成为未来企业改革的关键性方向。本文以新时代党建对于国企人才培养的意义和作用作为切入点,分析了当下党建引领背景下国企人才培养工作所面临的主要挑战,同时基于重视选拔机制建设、强化人才思想引导、关注人才发展需求、实现差异化人才培育、推动组织生活常态化发展以及确保激励监管机制落实到位等角度对加强国企人才队伍建设水平的措施进行了阐述,以期为有关从业者提供参考。

智能化时代财务会计向管理会计转型的关键点

随着人工智能技术的日新月异,财务会计核算的智能化水平进一步提高。在此大环境下,财务会计的主要功能逐步转型为管理会计。当前,企业面临着信息化转型趋势,要想实现更好发展,就要重视信息共享,全面整合各种资源。在智能化时代下,传统财务会计的管理模式显然难以迎合企业新的发展需求。

浅谈已建加气站改建加氢站的若干问题及其对策

目前国内加氢站建设如火如荼,如何集约化利用现有加气站改建加氢站,是非常值得思考的一个问题,本文对某地加气站改建加氢站工程实例展开分析,就加气站改建加氢站的若干问题及对策进行分析与探讨。

对私募股权基金参与定向增发的分析

近年来私募股权基金参与定向增发逐步放开,让更多个人投资者开始越来越多地借助私募股权基金参与定向增发,在这一过程中获利的重点在于寻求具备发展前景的企业。企业为私募股权基金参与定向增发带来了更多机会,私募股权基金也会为企业的持续发展提供助力。基于此,本文结合笔者实际研究,从定向增发的基本概念及特点着手,分析了私募股权基金参与定向增发的价值与作用,最终提出了私募股权基金参与定向增发的几点建议,以期能够为更多私募股权基金参与定向增发提供参考,促进资本高效配置。

完善燃气企业固定资产投资项目后评价建议

随着科学技术的不断进步,社会生产力水平在不断提高,在这样的时代背景下,作为燃气企业,对其固定资产投资项目后评价,对指导企业在项目决策立项、项目投资建设、项目后期运营都具有十分重要的参考意义。 对固定资产投资项目后评价,能够提升燃气企业投资管理效能,是固定资产投资项目周期的一个重要阶段,对辅助投资决策、保障投资效益具有积极推动作用,也是燃气企业落实绩效考核的重要依据。 文章笔者结合工作实践通过对燃气企业固定资产投资项目后评价的评价维度进行分析阐述,提出自己对完善后评价的几点建议。

国有企业财务风险管控的问题评估及优化策略

市场经济的高质量发展要求,改革开放的深入推荐,市场竞争的加剧,分别从宏观、中观和微观要求国有企业加强财务风险管控。 文章基于 59 份调查问卷,统计了国有企业财务风险管控存在的主要问题,并针对性提出优化策略。 结果指出,当前国有企业财务风险管控存在的主要问题包括:财务风险管控有效监督不足、财务风险管控人才缺乏、财务风险管控管预警系统不完善、财务风险管控管预算管理工作不到位、财务风险管控手段单一。

浅谈行政单位人力资源绩效管理的开展策略

随着我国经济发展速度逐渐加快,现阶段市场竞争激烈程度越来越高。 而作为行政单位的人力资源管理部门,在进行绩效考核时,能够通过该方法的有效应用提升工作人员的工作积极性,找出并分析工作过程中的问题。 文章以探究行政单位人力资源管理中绩效管理的重要性及开展对策研究为论点中心,希望通过讨论相关信息达到推进行政单位管理效率提升的目的,提高行政单位的人力管理效能,进一步推动单位的长远发展。

试谈国有企业薪酬激励体系设计存在问题及改善措施

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,其发展离不开国企员工的工作创新能力和工作积极性。 对其工作进行恰当的薪酬激励是保证其创新性和积极性的重要动因,然而当前我国国有企业薪酬激励体系设计上仍存在很多问题,对提高国企员工的工作积极性造成不小的障碍,影响国有企业发展。 为此,文章笔者通过对过于企业薪酬激励体系设计中存在的一些问题进行梳理和分析,并结合自己的工作实践经验提出相关的改善措施,希望能对国有企业发展起到积极的推动作用。