企业项目成本管理问题及应对解决办法

在当今企业发展过程中,竞争是必然的趋势,发展环境会由蓝海随时间变成红海。企业要在竞争中领先,如何做好项目的成本管理至关重要;在高质量的发展进程中,目标成本的管理是企业的首要任务,已然成为企业持续要攻克的难题。

制造业企业强化内部控制有效性的实践探讨

内部控制管理能够对制造业企业各项工作流程进行科学高效管理,以确保其内部的各类经济活动能够顺利进行,内部控制管理作为制造业企业内部管理的重要组成部分,在企业发展中起着非常重要的作用。随着经济市场环境的不断变化,各种管理模式更新速度较快,使得制造业企业的内部控制模式也在不断创新发展。然而也有部分企业的内部管理模式和技术没有得到有效改进,导致企业面临很大的风险,同时也会阻碍其创新发展,甚至最终导致制造业企业被淘汰。因此,为顺应当前的行业发展,制造业企业必须改变内部控制管理模式,加强科技运用水平,以进一步提高竞争优势和整体实力,使得自身在激烈的市场竞争中能够脱颗而出,得到长久稳定发展。本文以实施内部控制对制造业企业发展的重要性为立足点进行讨论,并深入分析制造业企业开展内部控制过程中存在的问题,结合客观实际情况与自身发展现状提出优化措施,进而高效提升制造业企业内部控制的工作效率,实现制造业企业的高质量发展。

有关存货资产减值问题改进探讨

在原有的会计准则模式下,企业存货资产只需要按照历史成本进行反映即可,无法反映存货目前市场价值,使企业管理层在决策时无法保证正确性。因此,在此背景下,国家出台了新《企业会计准则》,并在准则中明确规定,当存货资产可变现净值低于账面价值时,财务人员应计提减值准备,这一规定直接使企业存货资产信息得到了真实的反映,提高了会计信息的质量。但同时,一些企业财务人员在运用此会计政策时,常常会由于专业技术不高、领导授意、政策理解有误等方面的限制,造成会计差错或人为违反准则行为的发生,亟待对企业存货资产减值中存在的问题进行改进与完善,确保会计核算符合准则规定,不断提高会计信息质量。

管理会计与非标行业管理改进研究

本文分析了在特定行业背景下管理会计的发展现状,并梳理了非标制造企业业务开展情况。在市场环境不断变化的背景下,非标制造企业经营者通过管理会计的指导能够更加准确地判断企业的运营状况,根据实际情况进行策略分析,探索适合非标制造企业发展的营运管理模式;完善报表,结合实际情况进行还原,为管理层提供及时、有效的信息,并构建与非标制造企业管理相适应的绩效指标体系,指导非标制造企业高效、稳健地发展。