东营市东营区:让技能人才在产业发展中大展身手

山东省东营市东营区聚焦高端装备制造、高端化工、乡村振兴现代农业等新旧动能转换产业链条,着力在“育强”“引好”“用活”技能人才上下功夫、出实招,让技能人才在产业发展中大展身手。围绕市场需求,精准调研“搭台子”今年年初,坚持政策引导和需求导向,成立5个专题调研组,采取逐企调研、个别座谈、分类登记的方式,对150余家规模以上企业开展“政策送企精准服务”专题调研,形成了《人才服务企业转型升级情况调查报告》,为精准育才、精准引才、精准用才提供可靠依据。

山东东营市东营区打造高质量发展人才引擎

今年以来,山东省东营市东营区以人才制度改革攻坚为契机,聚焦聚力健全人才制度体系,打出招才引智“组合拳”,引领人才服务“升级版”,不断探索将人才优势转化为发展优势,为建设“创新之区、活力之区、首善之区”提供强有力智力支撑。聚焦“全面、多元”,打造人才招引强力磁场东营区聚焦打造黄河三角洲人才集聚高地目标,建立人才投入优先保障机制,区级人才发展专项资金由每年1000万元增加至1400万元。制定相关政策,全面实施高端人才引领、产业人才精育、技能人才支撑、高校人才集聚、青年人才培育等“九个人才计划”,整合推出招才引智“伯乐奖”“亲情引才奖”等21条含金量高、实用性强的政策措施,构建起全类别、全方位、全周期的高效制度体系。

山东省东营市东营区探索实施公务员专项考核机制

探索公务员专项考核“1+3”机制,运用关键绩效指标考核法,激发公务员队伍干事创业活力。明确指标。“1”即设置一系列共性指标,包括政治素质、民主评议、征求意见情况等7项,占60分。“3”即通过“定任务、定人员、定时限”设置个性指标,同时设置加、减分项5项,对创造性开展工作的干部视情况加分,对底线思维意识缺乏、造成不良影响的干部予以扣分或直接确定为“差”等次,做到既有共性指标也有个性指标,既有加分项也有减分项,实现考人与考事相结合、定性与定量相结合,让考核有依据、评判有标准。精准考核。

东营市东营区推进基层公共(就业)服务平台再上新台阶

东营市东营区人社局强化措施,加快推进基层人力资源和社会保障公共服务平台建设。目前,全区已建成基层公共(就业)服务平台62个,配备专兼职工作人员997人。加强组织领导,健全工作网络。成立了由区政府、人社、机构编制。

关于便民服务下沉社区的探索与思考

今年以来,东营市东营区委编办从解决群众"多头跑、跑远路、跑多趟"的现实问题入手,大力推动便民服务事项下沉社区,进一步完善基层公共服务体系,着力破解服务群众"最后一公里"问题。一、东营区基层便民服务工作基本现状东营区总面积658平方公里,常住人口51.64万,辖8个镇街道、74个社区、214个村居。

以产业链党建 促高质量发展

东营市东营区以区域重点产业“链长制”为抓手,建立产业链党建工作机制,推动组织优势转化为发展优势。建强组织体系,激活产业链“红色引擎”。聚焦高端装备制造、化工新材料、绿色精铸等九大重点产业,在每条产业链上组建联合党委,“链长”任书记,“副链长”任副书记,园长、班长、专班人员、链上企业党组织书记为成员。

聚焦基层一线 强化年轻干部历练培养

东营市东营区注重在基层一线选拔、培养和使用年轻干部,强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,着力锻造一支政治过硬、本领高强、推动事业发展的中坚力量。一线识别,强化组织培养。一是常态调研、重点识别。每半年开展一次年轻干部队伍建设专题调研,听取班子成员、干部群众、服务对象的意见建议,重点了解年轻干部专业特长和工作实绩。成立由区委组织部副部长任组长、每组3-4人的联系组,每组联系10名左右年轻干部,每月布置“小组作业”,开展谈心谈话、交流互动,促进共同提高。二是精心遴选、重点培优。

产业为媒 深化油地人才融合

东营市东营区积极打破油地人才流动壁垒,推动区域创新链产业链深度耦合,着力将胜利油田人才技术资源转化为高质量发展优势,实现油地人才深度融合、产在城发展相互促进。人才政策互通。把政策互通作为油地人才科技融合的“敲门砖”,实现人才补贴、人才公寓等重点人才政策面向油田全覆盖。2020年以来,胜利油田通过东营区申报各类人才工程60人,其中入选市级以上人才工程15人,获得地方财政补贴3200余万元。

高质量建立公益服务事项清单的探索

为全面了解事业单位工作情况和发展趋势,实现对事业单位动态“跟踪”管理,促进事业单位“阳光”运营,东营市东营区委编办创建公益服务事项清单、节点对账工作提醒机制、社会评议制度等,在事业单位“立体式”监管方面进行了有益探索。一、主要做法(一)秉持“为民情怀”,建立公益服务事项清单,勇担民生之“责”。选取东营区新区医院作为第一批建立公益服务事项清单的试点单位。重点对群众最关心的。

加强机关职能运行监管 提升“政府治理”效能

为落实党的十九届四中全会关于构建职责明确、依法行政的政府治理体系的部署要求,东营市东营区积极探索,认真实践,突破思维局限和监管盲点,扎实开展机关职能运行监管工作,优化机关职能配置,促进部门协同,提升"政府治理"效能。一、试点先行,创新开展职能运行监管。打破常规"评估式"监管思维,以成品油流通领域职能运行监管为突破口,在职责融合、职能运行和权责清单实施等方面进行监管试点,为全面推进职能运行监管工作提供经验参考。

创新监管新模式 破解“全程”监管难题

为全面了解事业单位活动情况、生存状态和发展趋势,实现对事业单位的跟踪管理和动态管理,东营市东营区委编办建立公益服务事项清单、节点对账工作提醒机制、社会评议制度,在事业单位立体监管方面作出了有益探索。一、建立公益服务事项清单,把好"事前预防关"(一)以"为民服务"为立足点,聚焦主责主业,编制事项清单。按照"分类推进、分步操作"的原则,先行选取公益属性强.

完善“吹哨报到”制度打通服务园区发展“最后一公里”

东营市东营区建立重大事项由东营市高新区"吹哨",职能部门、属地街道、派驻机构第一时间报到的工作机制,着力构建精简高效、充满活力的开发区运行体制机制,快速精准打通服务园区发展"最后一公里"。一、坚持问题导向,破解开发区发展难题。

党建引领油地城市社区深度融合

东营市东营区坚持“三通四融两实",以党建融合引领推动油地城市社区深度融合,不断提升城市社区基层治理和建设管理服务水平。深化"三通”,增强油地党建融合工作动力。一是油地组织工作联通。建立油地党委组织部组织工作联席会议机制,每季度召开1次会议,吸收油地相关职能部门单位参加,通报油地党建融合工作情况,推动组织、干部、人才工作供需对接,协商议定油地党建融合联建项目,协调解决问题:,二是油地干部交流融通。