江苏省东辛农场:稳中求进谋发展

2023年,面对严峻复杂的经济发展形势,江苏省东辛农场有限公司认真贯彻落实江苏省农垦集团公司第二次党代会精神,紧扣高质量发展主题,坚持稳中求进工作总基调,深化改革创新,加强风险防控,统筹民生改善,经济社会保持平稳健康发展态势。

把牢目标方向 聚力攻坚突破 奋力走好新时代国企深改“长征路”——江苏省东辛农场企业化改革探索与实践

东辛农场是江苏农垦规模最大的农场,始建于1950年,拥有土地30万亩,人口4万人,在职职工3400余人、退休职工1.1万人,是一个国有大型现代综合性农业企业。农场始终坚持以习近平总书记关于农垦改革发展的重要论述为引领,紧紧围绕中央、省委关于农垦“国家队、示范区、排头兵”的定位,按照省委省政府和集团公司党委的决策部署,不等不靠、立即行动,瞄准目标、主动出击,坚守引领示范现代农业建设的职责使命和国有企业社会责任,坚定不移推动企业化改革进程,促进农场经济社会高质量发展。

关于东辛农场融入江苏沿海开发战略的思考

农场经济的发展在增强内在动力的基础上，还要善于借助外力，只有内蓄强力、外借强势，才能形成势如破竹的发展势头。江苏沿海开发上升为国家发展战略之后，连云港已形成大开发的强劲发展潮流，而东临黄海的江苏农垦东辛农场，行政区划也由原来的灌云县划归为连云区管辖、

东辛农场人才现状调查及对策

人才资源是第一资源，人才问题是关系到党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。要不拘一格、广纳群贤，破除论资排辈、求全责备观念，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。近几年来，江苏省东辛农场不断加强人才队伍建设，把人才作为企业发展的根本，对推动农场经济增长，带动社会文明起到了积极的作用。

东辛农场文化传承与创新浅议

文化是一个国家、一个地区经济发展水平的重要体现,是社会文明程度的显著标志。党的十七届六中全会明确指出,文化越来越成为综合国力竞争的重要因素,越来越成为经济社会发展的重要支撑。江苏东辛农场成立60多年来，历经拓荒文化、知青文化、兵团文化、创业文化的熏染，铸造出了独特的农场文化，成为推动农场经济发展的重要动力。

改革创新 再铸辉煌——江苏省东辛农场改革改制三年回首

伴随着深化改革的浪潮,江苏省东辛农场党委与时俱进,开拓创新,强力推进农场改革改制。三年来,以产权制度改革为核心的农场改革改制工作迈出了矫健的步伐,取得了令人满意的效果,东辛逐步走出了亏损的困境,步入了农场增效、职工增收的良性发展道路。 三年改革是农场众人皆知的,改革的成果是农场人亲眼目睹的。大量的事实证明,墨守成规没有出路,只有大胆改革,才能创新,才能发展,我们不难从农场三年来发生的可喜变化中悟出这一道理。

斑点叉尾鮰绿色养殖质量安全控制——以东辛农场为例

2020年以来,农业农村部相继部署了 "五大行动""利剑行动"等保障水产品质量安全的专项行动,在这种"严控严管水产品质量安全"的大环境下,加强鮰鱼养殖生产的质量安全控制与风险研究就显得尤为重要。以江苏省东辛农场水产养殖有限公司(以下简称东辛农场)为例,其拥有养殖园区3万余亩,其中养殖鮰鱼4 000 亩,年产鮰鱼5 000吨,产值超7 000万元。

东辛农场建立“财务结算中心”的基本经验

'财务结算中心'是把银行的结算、控制、信贷、监督的职能引进企业内部,加强对企业资金的控制和监督,进一步完善企业内部经营机制和推行全面经济核算的一种管理方式。1988年初,我们东辛农场总结多年来财会工作的经验教训,吸收国营工业企业'厂内银行'的成功经验,创建了国营农场'财务结算中心'。

东辛农场棉花产业化发展的现状与思考

东辛农场是江苏农垦重要的植棉大场,近几年来棉花面积锐减,使农业结构调整工作陷入被动局面,制约了我场经济的发展,通过分析东辛农场棉花产业化优势、现状与存在问题,提出棉花产业化发展的方向。

实施新税制促进了场办工业效益大提高──税制改革后东辛农场场办工业情况调查

实施新税制促进了场办工业效益大提高──税制改革后东辛农场场办工业情况调查张学生税制改革是我国今年一系列重大经济改革之一。新税制实施半年来，对国有农场场办工业影响如何？是人们十分关心的一个重要问题。为此，我们对江苏省东辛农场工业企业进行了调查。一、税改...

东辛农场应收账款回收办法及体会

应收账款是指企业销售商品、提供劳务或服务而形成的债权，包括应向客户收取的货款和代垫的各项费用等。加大应收账款回收力度，保持生产经营活动现金流量平衡，提高流动性和变现能力，能有效地促进资金使用效果。上世纪末，由于受经济体制转轨和经营不善等诸多原因，江苏省东辛农场应收账款多达数千万元以上，严重影响资金周转，给企业带来巨大损失。为此，农场党委一班人十分重视，按照“源头控制、过程监控、责任到人”原则，制订措施鼓励欠款人员积极还款，取得初步成效。

生态农业打造新“钱景”——东辛农场加快发展无公害农产品

位于亚欧大陆桥东桥头堡、国际海港城市连云港境内的东辛农场是江苏省级农业产业化龙头企业之一，2007年中国农垦百强农场。该场始建于1950年4月，占地30万亩，人口4万人。农场下辖五个中心、10个农业管理区以及东米食品有限公司等农产品加工单位，是集种、养、加、销一条龙，贸工农一体化的大型农业综合企业。

以高质量党建聚力高质量发展——东辛农场公司党委“党建+”工作法纪实

党的十九大明确了新时代党的建设总要求,提出了"不断提高党的建设质量"重大命题,是做好新时代国有企业党建工作的根本遵循。江苏省东辛农场是一个建场近70年的老国企,现农场公司党委下设党总支16个、直属支部16个、基层党支部50个,有党员2274名。近年来,东辛党委认真贯彻落实上级党委部署要求,坚持"一岗双责",打造红色引擎,聚焦"创典型、创品牌、创特色",强化党建与公司治理、产业发展和民生建设的深度融合,以高质量党建聚力高质量发展,在推进"强富美高"新东辛建设进程中高歌猛进。东辛先后荣获江苏省文明单位、省五一劳动奖状、省国有企业"强基提质"工程创新案例一等奖、省级廉政文化建设示范点等荣誉。

服务国家战略 建设现代农场——江苏农垦东辛农场全面推进经济社会发展

在两个＂五年规划＂衔接的关键节点,国内经济进入新常态、改革创新进入新阶段、农垦战略地位日益凸显的新形势下,国有农场如何进一步解放思想、抢抓机遇、深化改革、创新发展？这是摆在农垦各级管理者面前亟待解决的问题。国有农场是农垦战略大棋盘上的一颗颗鲜活的棋子,走活这近1800颗棋子,全国农垦将满盘皆活,农垦在全国的战略地位就有了坚实的基础保障。

做好内部审计 为增加企业价值服务——基于江苏农垦东辛农场内部审计的实践与思考

价值最大化是企业管理的最终目标.内部审计部门作为企业价值链中的一个重要环节,其自身的优势和特点决定其能够促进企业价值的提升.当前,江苏农垦正在进行大范围资源整合和优化配置,国有农场的组织规模和治理方式正在发生深刻变革,农场内部审计工作因之也必须从传统审计内容、形式拓展到风险、企业治理等领域,通过开展经济责任审计、物资比价采购、工程项目建设、审计风险管理审计、企业战略审计等项目并提升审计项目的层次,为促进企业增加价值服务.

江苏省东辛农场灌区渠道节水问题分析

本文结合江苏省东辛农场灌区现状,对当前农业灌溉中存在的实际问题进行分析,并有针对性地提出灌区渠道节水对策。

东辛农场推行现代化管理的实践与经验

国有农业企业尽快走出传统管理模式,自觉地运用现代化管理的思想、方法和手段,以适应社会主义市场经济发展的需要,已越来越受到普遍的关注。 江苏东辛农场近年来,认真总结经验,提出;“大力发展社会主义市场经济,引导农业企业走向市场是推行现代化管理的原动力;而现代化管理又为农业企业经济获得高效益奠定基础”,自觉启动科技与管理这两个经济起飞的车轮,积极推行企业现代化管理,取得了可观的经济效益,他们的经验值得借鉴。

江苏农垦东辛农场文化的现状、存在问题及传承与创新

农场文化是特殊历史时期形成的一种特殊文化。文章以江苏农垦东辛农场为研究对象,分析了农场文化的特色与现状,指出了农场文化存在的主要问题,提出了农场文化传承与创新的路径。

东辛农场麦田杂草发生特点及治理对策

东辛农场麦田杂草种类多、分布广、发生面积大,以阔叶草为主,共计12科19种,危害严重的优势种为播娘蒿、荠菜、泥糊菜、萹蓄和小藜。近年来禾本科杂草扩展蔓延迅速,除雀麦为本地原有种外,其他均为外来侵入品种。阔叶、禾本科草混生面积有所扩大,化除难度增加。耕作制度、种植结构、栽培方式、频繁的种子调运、跨区收割作业和长期依赖苗后茎叶处理是麦田杂草发生程度逐年加重的主要原因。充分发挥"轮作换茬、合理耕翻、防除农田四边杂草、推进农业标准化"等农业措施的控草作用,改进和完善化除配套技术体系是当前东辛农场麦田杂草治理的根本对策。