RBRVS在公立医院绩效管理中的应用探索

本文以公立医院为研究对象,通过对RBRVS的内涵进行阐述,并对RBRVS在我国公立医院中的应用进行了探索,在此基础上提出新的绩效分配制度,将医疗服务质量、医德医风、患者满意度、医疗资源配置结合在一起,有利于激发医护人员的热情,提高工作质量和工作效率,提升公立医院的内部管理水平,促进公立医院可持续发展,以供参考。

效率系数与科室类别系数在绩效分配管理中的应用

在公立医院高质量发展的背景下,根据军队医院绩效导向和转型重塑发展的要求,创新将效率系数应用于医院科室绩效分配,实现医院不同类别人员同台竞技、公平激励,提高工作积极性。按绩效核算单元为最小考核单元,将医务工作量和科室经济效益按一定规则统一赋分,根据不同科室性质,分为内科、外科、医技、干部病房4个小组,计算每科室当期内在各小组内人均工作量和经济效益分值,与该组人均得分均值的比值为效率系数。通过设置效率系数和科室类别系数,两者相乘得出分配系数,在各小组内进行比较排序,并将运用至军队医院两类人员的绩效分配,突破了原军队医院两类人员绩效管理“两张皮”的瓶颈,有效调动了军队医院各类人员积极性。