东阿县编办开展“转作风树形象”活动

一是健全制度。健全考勤制度,实行签到制度。细化岗位职责,对各个岗位明确了具体的工作职责和工作要求。强化形象管理,要求全体工作人员在工作时间着装整洁,大力倡导文明用语、礼貌待人,真正克服"门难进,脸难看,话难听,事难办"的现象,切实提高服务水平。二是动态管理提升效能。推行人员编制数据季度核对。

东阿县人民医院法人治理结构改革取得实效

建立法人治理结构是推进我国事业单位改革的重要内容。东阿县把握时代步伐,贯彻落实十八届三中全会精神,根据《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则、《关于建立和完善事业单位法人治理结构的意见》等规定,积极推进事业单位法人治理结构改革。作为试点单位的东阿县人民医院,现已建立起了完善的决策层、执行层和监督层相互协调。

“大城管”模式的东阿实践

近年来,东阿县认真贯彻落实上级要求,紧密结合自身实际,积极推进城市管理领域大部门制改革,构建了'城市管理+综合执法''城管为主、多方联动'的'大城管'模式。一、综合设置管理机构,拉大城市管理框架东阿县2011年设立了城市管理行政执法局,当时整合了住建局的城市大型户外广告设置审批等4项行政审批职能和分散在市容环境。

事业单位绩效考核工作调查报告

一、工作现状目前,东阿县纳入机构编制管理的各类事业单位共有253个。按照隶属关系划分,归县委、县政府直接管理的26个,归主管部门管理的227个。县委、县政府直接管理的事业单位,实行的是目标管理考核,由县考核办牵头实施。由主管部门管理的事业单位,大部分也进行考核工作,特别是教育、卫生、城建、交通等几个大系统,每年由主管部门对下属各单位进行考核,但情况各有不同。