煤炭建筑企业内部组织结构改革模式初探

煤炭建筑企业的内部组织结构经过多年的改革,目前已打破了统一模式,出现了多种形式。但归纳起来,仍然没有脱离直线——职能管理的模式。这是一种刚性结构,既不符合煤炭建筑业生产的特点,又没有跳出“上下对口”、“业务归口”的老框框,更不能适应投标承包和实行“项目法”管理的需要。为此,必须进一步改革。(一) 根据煤炭建筑生产的特点和适应招标制的推行,为便于实行“项目管理全优化”,煤炭建筑企业内部组织结构改革的目标模式应是富有弹性的、刚柔结合的多维立体管理体制。作为一个建筑企业,就是要保证中标工程项目按质、按量、按期完成,并且做到效率高、消耗低、效益好,并创造良好的信誉,