项目群管理及属地化经营探讨

目前中国企业在境外中标项目逐步增多,而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态,如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突,一旦管理不善,多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构,可以化零为整,将人力、机械设备以及分包商进行统一调配,集中优势力量解决特定困难。

党建工作价值创造的思考

中交一公局东非公司坚持把党建工作与生产经营有机统一起来，努力探索新形势下党建工作的新方法、新思路，紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”的国有企业领导核心和政治核心作用，将“价值创造”物化到企业管理、生产经营的各个环节，在提升党建工作价值创造能力方面进行了有益尝试，取得了一定成效。

海外党建五“抓手”

中交一公局东非公司于2013年4月成立，其前身是中交一公局埃塞办事处，东非公司党委成立后，积极探索政治新生态下海外企业基层党建的新思路、新途径，不断丰富主题内涵，创新活动载体，找准党建与企业发展的最佳结合点，用五个“抓手”将企业党建工作由虚变实，由弱转强，逐步发挥海外党建政治优势与党组织的政治核心作用。

赢在未来的实践与思考——如何选拨和培养青年技术干部

选拔和培养青年技术干部，建立一支高素质的干部队伍，是关系到企业承前启后、长期发展的根本大计。

国际工程物流模式研究

本文所指工程物流,即围绕建设项目、由物流企业提供某一环节或全过程的物流服务,目的是通过物流企业的专业技术服务,给予投资方最安全的保障和最大的便利,大幅度降低工程成本,保证工程项目的如期完成。这些服务有时包括了建设项目的设备采购、包装、装卸、运输、固定、安装、回收的全过程。