坚守与变革——互联网时代房地产开发企业的发展

当下,人们生活的方方面面,社会的各行各业已经迈入或者即将迈入互联网时代。各行各业都在研究互联网思维,探求本行业的互联网融合,以取得变革和发展。2015年之后,随着我国经济进入新常态,房地产行业步入平稳发展阶段,行业集中度提高,房地产产品和服务差异化进一步缩小,竞争急剧加大,互联网思维对房地产行业,乃至具体企业的物业产品、服务到底有何影响或者促进,

在职培训的企业人力资本投资行为分析

现阶段,企业要想不断提高自身的竞争力,最关键的因素就是要有具备知识型、管理型与技术型的复合型员工。因此,企业应当通过在职培训,积极培养所需专业人才。对在职培训的投资收益进行深入地研究,在一定程度上可以有效提高在职员工在终身学习过程中的重要作用,并且积极地构建学习型社会,这对于更好地完善国家的人力资源开发体系具有极大的推动作用。

房建工程超概原因及工程建设项目概算控制措施探讨

工程建设项目概算是初步设计阶段,由设计单位按照设计要求编制拟建工程从项目立项、可研、设计、施工、试运行、竣工验收所需全部费用的文件,是设计文件的重要组成部分,是控制建设项目投资的关键。本文结合某办公楼工程在投入使用后因超概问题导致结算验收工作严重拖延的实际案例,分析该办公楼超概原因,并进一步提出房建工程项目概算控制措施,以便同行业人员交流探讨。

人力资源管理外包的问题与策略

人力资源管理外包现象已经成为了一种企业管理中的流行趋势,人力资源管理为企业的发展带来了很大的效益,人力资源外包后,企业的人力资源管理更加专业,优化了企业中的人力资源配置,从而对企业的发展产生很大的推动作用。但是同时我们也必须要看到人力资源管理外包带来的问题,下面本文将对人力资源管理外包的问题进行分析,并这对其提出相应的解决策略,希望能够为人力资源管理工作提供一些参考。