京新高速临白三标集中管理介绍

中交京新高速临白三标为集团实行"集中管理"的试点单位,临白项目在"集中管理"上大胆创新和探索,取得了较好的经济和社会效益。对"集中管理"思路进行介绍,为以后大型项目实行"集中管理"提供参考与借鉴。

项目总承包部成本管理策划与控制

大型项目的成本管理目前主要是各项目部各自管理,总承包部很少介入,导致整个项目成本不清、责任不清、总体经营情况不清、经营效果不佳。针对以上问题探索大型施工总承包项目成本管理策划与控制,为大型施工总承包项目成本管理提供借鉴、参考与方法支持。

总承包项目实行“集中管理”的思路与对策

大型施工总承包项目实行"集中管理",主要是解决以往传统管理模式中存在的一些难解问题,实现"统一管控,提质增效"的目的,如何把握"集中管理"尺度,提出了一些思考和对策,对以后项目实行"集中管理"提供参考与支持。

施工总承包技术管理浅谈

随着国家调结构转方式宏观政策的深入,基础设施工程建设规模日趋加大,工程总承包模式已成为我国工程承包的发展方向。总承包项目的技术管理也较以前单一项目有所不同,现就京新高速LBAMSG-3项目的实施为例,对施工总承包项目技术管理进行探讨。

大型施工项目合同集中管理策划与控制

针对大型施工总承包项目在合同管理方面存在的薄弱问题,提出了在施工总承包项目实施集中管理中合同管理集中控制模式的对策。进而探索大型施工总承包项目的合同集中管理策划与控制,为大型施工总承包项目合同管理模式提供借鉴、参考与方法支持。

乳化沥青透层油在高旱地区养护基层中的应用

路面使用的耐久性,很大程度取决于基层的强度及整体性。在额济纳这样干旱少雨且大风无水的地区条件下,临白高速公路路面施工怎样更好地对基层养护,保证基层的质量,十分关键。项目在施工中采取了各种养护方式进行对比,发现提前洒布透层油养护的方式,既可以保证基层质量,同时也降低了施工成本,对当地的环境保护也起了一定的作用。

大型施工项目管理系统开发与应用探索

为实施大型施工项目集中高效管理,引进"互联网+生产经营管理"管理思路,以提高信息收集和管理决策水平,达到提质增效的目的。进而探索大型施工项目管理系统开发与应用,为大型施工项目信息化管理系统开发提供参考与借鉴。