财务共享模式下资金结算风险及防范研究

随着经济全球化进程的不断加速,互联网及信息技术发展迅速,传统的财务管理模式已不能适应企业高速发展的要求,财务共享中心建设已成为必然趋势。资金结算作为财务共享中心重要职能定位之一,发挥着提高资金结算效率、强化资金结算监管、防范结算风险的重要作用,但在实际业务操作中,资金结算风险问题日渐显现,若不及时关注,可能会造成严重后果,成为制约共享中心发展的关键因素。因此,本文基于上述考虑,分析了财务共享中心模式下资金结算存在的风险点,并提出相应的防范措施。

如何通过财务共享中心提升财务管理水平

随着企业日益发展壮大,财务管理变得愈发复杂和关键。企业需要高效、准确、可靠的财务管理,以支持业务的持续增长和盈利能力的提升。在这样的背景下,财务共享中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种新型的财务管理模式,越来越受到企业的关注和采用。本文将从几个方面探讨如何通过财务共享中心提升财务管理水平。

建设财务共享中心的价值和存在问题探究

FSSC(财务共享服务中心)是一种全新的会计和报表业务管理模式,它旨在帮助跨国企业和国内大型企业实现财务职能的高效整合,从而避免重复投入和低效率的问题。本文结合共享大趋势对集团财务共享中心建立的价值和问题进行阐述研究说明。

浅析财务共享中心对集团企业财务管理的影响

随着施工企业的工程数量与项目规模不断提升,其财务管理水平对企业发展的影响越来越大。为了适应数智化发展环境,实现成本管控、风险防范、管理提升等目标,集团企业遵循服务理念最优化、服务范围全面化、服务手段智能化原则,积极构建财务共享中心。本文从财务共享中心的主要功能出发,基于施工企业共享财务建设实践,对财务共享中心在集团企业财务管理中的影响进行分析,并研究了财务共享中心促进施工企业财务管理的实施策略,为共享财务价值创造提供了参考意见。

财务共享中心相关制度建设思考

随着经济社会发展和现代科技进步,传统经营管理模式已不适应集团企业未来发展,企业智能管理模式已成为探索未来商业模式的新命题。本文围绕财务共享模式下企业数智化转型过程中存在的制度建设问题进行了深入分析,并就进一步加强共享中心的制度建设提出了相关意见和建议。

财务共享中心培训体系的构建

云计算、大数据和人工智能推动企业财务管理不断转型升级,在集约资源、提质增效、提高会计信息质量的需求下,财务共享中心建设不断推进。随着共享财务组织建设逐渐完善,研究新情况、转变新思路、学习新技术、掌握新技能、解决新问题,成为财务人员适应角色转变和分工调整的客观要求,财务共享中心只有从企业需求、员工需要和发展战略出发,通过构建科学合理的培训体系加强人才建设,才能不断提升从业人员的综合素质,持续提升共享财务团队服务业务、防控风险的水平和支撑战略、支持决策的能力。

以高质量主题教育 助力中心高质量发展

中国交通建设股份有限公司华北财务共享中心(以下简称中交华北财务共享中心)是中国交通建设股份有限公司(以下简称中交集团)通过全球统一的“财务云”平台建设和专业化人员集中管理,建立的跨二级法人单位的“管控服务型”区域财务共享中心。自2022年10月成立以来,中交华北财务共享中心积极推动运营管理体系搭建,基于行政管理、技术、党建、工会、团组织五大体系明确运行架构,为中心平稳运营提供有力保障。

财务共享模式与企业会计核算规范化研究

当今社会,企业面临着财务转型,如何减少内耗,提高财务管理效率,对企业管理提出了新的要求。伴随着科技进步、云计算、大数据等逐渐渗透至企业财务管理,财务共享应运而生。而企业在引入财务共享模式的过程中,为确保会计核算工作中高效化应用财务共享措施,提出了更为严格的要求,希望可以提升会计核算工作的质量和规范性水平。基于此,本文深度分析财务共享模式背景下,企业会计核算工作规范化发展的实践策略,供广大相关从业人员参考。

谈施工项目全生命周期财务管理

施工项目从开始策划到逐步实施再到项目终结,一般要经历较长的建设周期,施工项目的阶段性推进决定了其在不同时期会面临不同的风险因素、采取不同的技术工艺、构建不同的合作关系,因此,财务管理在施工项目经营投标、中标前期、项目实施、竣工结算、完工考核等不同周期,抓住施工项目的阶段性特征和项目管理时段性重点,才能由点及面,完善施工项目的过程管理,全面发挥财务价值,保障施工项目在全生命周期内高效运转。

全面预算管理在企业的应用探讨

全面预算管理是一种资源约束机制,以管理目标为导向,对企业一定时期的资金收支、资产投放、人员投入进行整体规划,通过管控费用支出、预测资源需求来实现企业的短期目标和中长期发展战略。全面预算管理将企业的管理目标、经营理念、发展战略植入生产经营和日常业务,推动企业的可持续发展,是企业普遍采用的一项管控机制。实务中,由于内部博弈、执行力度、考核刚性等问题的影响,全面预算管理的实施效果往往差强人意。本文从基本特征、存在问题、改进措施等方面对全面预算管理在企业的应用进行实务研究。