中国企业海外并后公司治理思路

随着全球经济一体化进程的加快,越来越多的国内企业开启了海外并购的征程,大举进军国际市场,而这其中许多企业往往是没有想清楚就冲了出去,结局可想而知。总结中资企业海外并购的失败经验,并后公司治理是决定并购能否取得成功的关键所在。大部分企业开篇很精彩,却未能经得起时间的检验,倒在了并后治理的路上,这也成为我国企业海外并购面临的主要痛点。文章结合中交国际对澳大利亚约翰霍兰德公司并后治理的实践经验和对海外并购案例的观察理解,探讨中国企业海外并后公司治理思路。

增强上市公司透明度的有效工具——自愿性信息披露

上市公司信息披露是公众公司与投资者和社会公众全面沟通信息的桥梁。投资者和社会公众对上市公司信息的获取，主要通过在大众媒体上阅读各类临时公告和定期报告。随着中国资本市场不断发展与日趋成熟，投资者对上市公司信息披露的水平和质量要求越来越高，强制性信息披露已不能完全满足投资者多样化的信息需求，需要更多的自愿性信息披露。自愿性信息披露是在原有强制性信息披露的基础上为了增加市场有效性而进行的补充披露。

中国企业跨国并购整合的制胜之路

全球化浪潮中,跨国并购已成为中国企业走出去的必经之路,无论以规模扩张为目的,或是为了丰富产业链,推动企业转型升级,跨国并购在企业实现真正意义上的国际化经营中起着举足轻重的作用。跨国并购除了交易过程本身的复杂多变,对操盘者专业素养的要求也很高,其成败更是取决于并购整合战略思维和国际化的经营理念。因此,跨国并购的最终胜出者必然需要经得起时间的考验。本文主要探讨我国企业跨国并购整合的制胜之路,以供参考。

建筑企业境外项目员工属地化管理

在党中央、国务院"一带一路"和企业"走出去"的背景下,我国一大批优秀建筑企业积极引领践行国家战略,勇于迈出国门,抓住国家"走出去"的战略机遇,参与"一带一路"建设。面对国内廉价劳动力优势逐步消退、工程所在国准入壁垒高筑的困境,员工属地化发展已成为国内建筑企业"走出去"的重要课题。如何在海外项目上充分发挥员工属地化管理,将直接影响项目的经济效益。本文以中交二航局五分公司海外项目员工属地化管理为例,对海外项目员工属地化管理进行探讨。

构建人才内生机制的路径与措施

建立人才内生机制,在企业发展过程中是十分必要的一环,是提升企业整体凝聚力、战斗力、抗风险能力的根本措施,是关系到企业健康发展、可持续发展、长足发展的大计。