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构建学习型企业的实践和探索
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作者 包诚 《施工企业管理》 2022年第1期75-77,共3页
为什么要构建学习型组织?1951年,爱因斯坦在普林斯顿授课,有一次期末考试结束后,助教小心翼翼地问道:"博士,你为什么给同一班级同学出的考题,跟去年一样?"爱因斯坦平静地说:"答案变了!"这是一个变化超过鼠标点击速... 为什么要构建学习型组织?1951年,爱因斯坦在普林斯顿授课,有一次期末考试结束后,助教小心翼翼地问道:"博士,你为什么给同一班级同学出的考题,跟去年一样?"爱因斯坦平静地说:"答案变了!"这是一个变化超过鼠标点击速度的时代,想象力跟不上现实的时代,一个让我们越来越熟悉也越来越陌生的时代。问题未变,答案一直在变。1955年名列《财富》500强的企业,如今仅剩下11%,标准普尔500指数企业的平均寿命从20世纪50年代的60年下降到了现在的不到20年,新创企业的平均寿命更是不足5年。构建学习型组织,提高适应变化的敏捷性,成为各类企业生存下去的基本要求和必然选择。 展开更多
关键词 班级同学 构建学习型 平均寿命 敏捷性 新创企业 期末考试 爱因斯坦 实践和探索
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