施工企业基层公司财务管理及优化

施工企业在规模不断壮大、业务领域不断丰富的过程中,其必然面临着财务管理的改革与创新。同时,施工企业有其自身的特点,在业务不断壮大的过程中,相应的财务中心会随着项目在区域位置不断发生着变化。施工企业为了更好地对公司进行管理,也会成立不同的分子公司,这些分子公司也有其自身的管理模式和管理方法,在财务管理方面也有其自身的中心阵地和经验团队。而且,各分子公司在进行财务管理的过程中,相应的会计核算准则、政策口径以及区域性要求都存在着一定的差异,分子公司在进行财务管理时,既需要保障其自身的财务管理工作顺利实施,又需要与总公司取得一定的和谐和统一。面对这一现状施工企业分子公司在进行财务管理时,要不断完善区域化管理水平,全面促进施工企业整体财务管理质量得到提高。

人工智能时代财务人员所受影响及转型发展

人工智能时代的发展,使得财务管理理念、财务管理方法、财务管理模式以及整个财务人才市场都发生了显著变化,传统的财务管理人员已经不能适应人工智能时代的财务发展要求。因此在人工智能时代,既要体现出财务人员的专业性和应用优势,也要基于人工智能降低财务人力资源成本,这就需要财务人员基于人工智能时代基本环境需求进行改革与创新。