全球人力资源艺术之中国《孙子兵法》

孙子兵法关于领导力的理论也适用于人力资源。研究表明，成功与孙子所说的“士气”——或是我们通常说的“价值观”有着强有力的联系。

推动行业发展 提升HR专业度——专访美国人力资源管理协会董事会主席 弗朗西斯·贝蒂

2013年1月。高级人力资源师弗朗西斯·贝蒂女士开始了她为期两年的美国人力资源管理协会董事会主席任期。作为人力资源管理协会志愿者的负责人，弗朗西斯·贝蒂说，她将会继续专注于对人力资源专员的培训，并将人力资源管理提升到一个新的高度。

人力资源专家与试验性创新

企业领导人清楚他们必须不断创新以助力企业成长。，为此，公司内包括人力资源专家在内的战略领导人都需要了解如何在企业内部试行创新举措。

M投资公司薪酬激励体系的介绍

M投资公司成立于2006年7月，注册资本80亿元人民币，是某世界500强中央企业独资设立的对外投资平台。M投资公司依托母公司在基础设施建设领域的龙头地位和丰富的项目资源、强大的投融资能力、高素质人力资源、遍布全球的业务网络，致力于城市综合开发、围海造地、公路、桥梁、港口、房地产、金融、矿产资源等领域的投资、建设和运营，取得了良好的经济效益和社会效益。经过六年多的发展，M投资公司已成为具有广泛知名度和较强影响力的投资公司。

浅谈企业中层干部如何提高能力

一、企业中层干部应提高的五个能力 1．综合管理能力。综合管理能力是衡量一个领导人员的最重要也是最基本的指标。在工作中，要学会把握大局，抓住问题的本质和要害，使各项工作能够统筹协调，稳步推进，顺利地完成好日常的综合管理工作任务。

年长员工——公司的智囊团

美敦力公司（Medtronic，Inc）是一家总部位于美国明尼阿波利斯市的医疗技术供应商，以下两个案例阐述了该公司如何在两个不同业务领域中，通过两个不同的技术供应商使用模拟技术并取得了满意的结果。

员工要跟上“四C”变革的步伐

最新研究发现，员工若想在企业中迅速成长，必须具备批判性思维（critical thinking）、沟通能力（communlcation）、团队合作（collaboration）和创造力（creativity）的“四C”能力，但公司高管和经理人普遍对员工的这几种能力信心不足。 据美国管理协会于去年12月份组织的“关键技能调查”结果显示，在参与调查的768名经理和企业高管人员中，超过半数认为他们所在公司员工的批判性思维、沟通能力、协作能力及创造力有待提升。如果打分的话，他们只会给员工的这些技能打“C”。这种现象值得注意。由于商业演变、全球竞争及工作性质等因素的制约，3／4的经理人和高管预测，员工的这些技能将在未来三到五年内会变得非常重要。

如何降低员工流动率

调查数据会为您呈现保留员工的原因以及方式,而跟踪、分析和预测员工流动率可以确保你的企业免受现有员工大量流失的风险。

员工的睡眠 如此重要

员工睡眠不足很容易让自己在工作中受伤，或犯代价高昂的错误或使身体患病。公共健康专家们就此问题向企业敲响了警钟。

带上自己的设备上班

＂能否在工作场所使用自己的移动设备＂这个问题开始是由有疑惑的员工提出来的：＂为什么在家里用的笔记本电脑或智能手机比在办公室好用多了？＂当公司的高管（如软件厂商Citrix系统公司）开始关注这个问题之后,＂带自己的设备上班＂风潮就此产生了。

薪酬设计通常存在的问题

薪酬设计实践中存在着这样或那样的问题，有的方案反复讨论多次甚至被推翻；有的方案在老板的强势下勉强通过却招来员工的怨言和反对，甚至造成大规模的员工离职；有的公司在推行薪酬方案过程中矛盾尖锐无法沟通，推动薪酬设计的人力资源部门成为员工众矢之的，人力资源负责人甚至黯然离职。

关注美国目标期限基金 “一劳永逸”基金还需要得到人们更多的关注

“一劳永逸”基金还需要得到人们更多的关注 全球金融危机让投资者们的收益直线下滑。这并非（美国）目标期限基金退休计划应出现的情况，它本该会维持资金的稳定和软着陆并作为员工退休后的生活保障。通常退休基金的目标期限很快就会到来，投资者将眼睁睁地看着自己构筑的巢穴慢慢萎缩——退休基金没能作为投资者风险投资的工具，

薪酬设计的艺术

资深人力资源专家ChristineTaylor，早年曾任职于美国联合磨削技术公司，任人力资源总监职务。当时，她面临着为公司140名员工制定一个合理的薪资结构的艰巨任务。一个最大的难题是，公司位于美国俄亥俄州迈阿密斯伯格，很难在薪酬调查中找到与公司所需职位及技术要求类似的职位。Taylor说，“找到完全匹配的非常困难，也无法找到可参照的基准职位。”

HR引领企业福利战略增长

美国的企业高管们已经开始意识到，福利对企业的招聘、员工的流失、甚至是企业效益产生影响。 “我们可以预见未来HR角色的重大转变。”雇员福利计划国际基金研究主席朱莉·施蒂希说，“福利高管们现在已经走进企业的财务和高层之中，这个最注重战略技术和结果的地方。”事实上，在一个经济状况复杂，法规要求繁复的时代，人的能动性至关重要。人力资源总监需要一个成熟的福利体系，福利引领者应该是其密切的业务合作伙伴。

制造业巨大的薪酬差距——技术工人的工资可能会随着制造业回归美国而增长

据波士顿咨询公司（BCG）合伙人MichaelZinser说，“不久前，许多企业都将中国视为生产成本低廉的国家，而如今美国也已变得越来越具有竞争力。”

让医疗保险变得可信赖——一种新型医保模式的可信赖承诺

随着医疗保健改革法的出台,ACO模式被联邦医疗保险和医疗救助服务中心采用。自2012年以来,该机构已与全国(美国)范围内超过250个可信赖医疗组织签约,为数以百万计的医疗保险受益人提供服务。

企业让员工运动起来

9月14日，数百家公司的数以干计的员工重新享有了中学时代的课间十分钟，员工们可以离开他们的办公桌到户外在9．14——“全球休息日”这天享受十分钟休息，他们被鼓励跳绳，玩绳球，遛狗，做瑜伽，骑自行车或拍篮球。

新旧时期企业工作岗位的差异

目前，人力资源专业人士们所处的工作环境中似乎有大量熟练技术工人却无足够岗位。这并不会持续很长时间。尽管表面上看是人员冗余，但未来会有残酷的技术和人员短缺压力将使美国的雇主们必须培养自己的技术工人或在未来为他们支付更多。人力资源专业人士正致力于调整学校讲授的知识与雇主的需求更好的结合，

隐性的创伤

有些雇主害恫雇佣那些曾患创伤后压力心理障碍症的员工，其实，只要为其提供简单的工作便利则可大大提高雇佣的机会。

养老金固定收益计划彻底失败了吗

养老金固定收益计划自从在20世纪80年代中期迎来它的高峰之后,随之是一连串的厄运,越来越多的雇主关闭或冻结了他们企业的该计划,使用量一直在下降,它还有再度复苏的机会吗？