如何运用内部控制做好海外工程项目风险管理

近年来,我国不断加快"全方位对外开放"步伐,积极践行"一带一路"倡议,建筑业海外市场规模不断扩大,但面对复杂多变的国际市场,不断凸显出企业海外工程项目在内部控制和风险管理上的经验不足。本文从海外工程项目内部控制与风险管理存在的问题着手,分析其涉及的主要风险成因及影响,探讨如何利用内部控制做好海外工程项目风险管理,使海外工程项目达到预期经济效益,实现可持续发展。

浅析DAB的调解性和准仲裁性

DRB作为ADR(替代式纠纷解决方式)的一种,在工程界越来越得到重视和推广。FIDIC合同条件,被誉为"国际土木工程的圣经",在1996年引进DRB的基础上,于1999年正式形成完整、系统的DAB规则。文章以FIDIC彩虹系列中的红皮书《施工合同条件》为例,对DAB规则进行简要归纳总结。分析DAB的调解性和准仲裁性,有助于了解DAB的本质,从而更好地运用DAB的调解手段来解决争议。

行政办公室工作问题分析及解决方案

为了满足当前发展需求,行政办公室工作所具有的综合协调作用越来越突显。从某种意义来讲,行政办公室工作效率的高低,决定其企业或单位的运行效果。尤其在新形势背景下,行政办公室工作效率是目前急需解决的问题之一。基于此,文章首先对行政办公室的工作性质和职能作用进行分析,指出当前行政办公室工作中存在的问题,并提出了具体的解决方案,希望能够为提高行政办公室工作效率提供有价值的参考。

“三种意识”助力海外业务行稳致远

走向海外,是响应国家“一带一路”倡议的政治自觉,也是企业做大做强的重要路径。那么,如何确保海外业务行稳致远?笔者认为,海外业务从业人员要提升“三种意识”。增强大局意识,保持清醒头脑。理清方向是根本。要把工作放到大局中去超前筹划,重点在经营过程中考量好政治经济因素,对国别市场有基本评估判断,根据项目综合效益、社会效益研判项目发展方向。

新时期国有企业加强外事管理的建议与思路

随着我国经济和文化的全球化发展,国有企业面临的内部与外部环境发生了变化。探索新时期国有企业外事管理思路,是新时期外事管理工作发展的现实需求。基于此,文章首先对国有企业外事管理工作内容进行概述,然后分析了新时期国有企业加强外事管理的重要性,并提出了新时期国有企业加强外事管理的建议和思路,提高了国有企业外事管理工作的效率,为促进国有企业的发展提供参考。