基于市政道路工程财务管理及成本控制的对策探讨

市政道路工程具有工程施工量大,工艺管理难度大,施工投资大的特点。提高市政道路工程财务管理及成本控制效果可以有效控制成本,提升资金利用率。笔者借本文对市政道路工程财务管理及成本控制进行相关探讨,以供读者参考。

数字化赋能“全员、全程、全级”式预算管理体系促进公司业财融合与价值创造的探索与实践

中交第二航务工程勘察设计院有限公司(以下简称“中交二航院”)为应对市场竞争的外在压力和精细化管理的内在需求,经过十余年的更新迭代,摸索出一套符合公司行业个性、业务特点的“全员、全程、全级”的“三全”式预算管理体系,构建了一套覆盖全组织和从业人员,贯穿所有业务到财务管理全流程,延伸全产业价值链的级次深入、纵向到底,体现业务判断向财务成果转换关系的“三全”式预算管理模型。作为企业规划、内控,生产、经营、管理,甚至文化的桥梁和载体,将企业的战略目标、资源调配具体量化,并且延伸链条到最基础、基层、基本的组织单元,将各层级关心的关键问题有效融合打通,消除壁垒,形成合力,共同实现长短期目标,使其成为全企业价值创造的导向、目标实施的保障、资源配置的依据和费用管控的工具。“三全”式预算管理系统和以项目管理为主线的业务系统、财务系统基于同一个基础平台、采用同一套基础数据,彼此关联,数据共享,信息可视,实现“一数一源”,在不同管理系统中实现跨模块一站式“交互管控”,数字化赋能的“三全”式预算管理体系贯穿集成于集团“财务云”平台建设,使业财融合得到更加充分展现和运用,为中交二航院实现战略目标和价值创造,在科技型、管理型、创新型企业征程上迈出新步伐。