PPP模式下项目公司的财务管理

PPP项圈公司因特殊目的而设立、且非持续性经营公司的特性，明显有别于其他以盈利为固的、“长期经营”的公司，帽应的财务管理也有其独特之处。 PPP模式，即政府和社会资本的合作模式，是我国公共基础设施投资建设的一种运作模式。现实中，PPP项目大多以项目公司为主体开展运作，主要工作内容包括资金筹措、投资和运营，也是项目公司的财务管理主要范畴，相关业务的顺畅与否，在一定程度上决定了项目的成败。

提高PPP项目的风控效率和效果——失效模式和效果分析法在PPP项目风险评估中的应用

随着一系列顶层设计的逐步推进，我国逐渐形成由规章制度、管理机构、操作指引、标准化工具和专业培训构成的趋于完整的PPP框架体系，推动PPP模式的进一步发展。PPP模式驱动社会需求向行业订单的转化，截止2017年6月末，财政部PPP中心数据显示，全国入库项目数量达13554个，总投资额高达16．4万亿元覆盖全国31个省、（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团，横跨19个行业。

PPP项目风险的梳理与识别

施工企业要更好地理解、识别PPP项目风险，需做好角色转换、思维转变，从传统的工程承包商角色转换为投资人、项目公司管理人，提高测算、评估能力，做好风险防范措施，从而获取更大收益。

PPP项目融资风险的应对策略

PPP项目融资具有资金需求大、高杠杆、风险周期长等显著特征,过程中由资金链断裂、渠道缺位以及项目后期还贷违约资金等所造成的融资风险,均会直接影响PPP项目进展,甚至整个市场的健康发展。

如何做好PPP项目投融资策划

（财预[2017]50号）。2017年4月14日，财政部、发展改革委、司法部、人民银行、银监会、证监会六部委联合发布《关于进步规范地方政府举债融资行为的通知》（财预[2017]50号），指出“地方政府不得以借贷资金出资设立各类投资基金.

PPP项目团队的建设与管理

PPP归口部门与公司一般职能部门存在重大区别，它不仅提供公司内部的服务，更需与外部人员沟通、交流，带有明显的营销属性。因此不能简单地按照职能部门或者营销部门的标准进行考核。

建设阶段施工企业如何与政府合作

国内现行的PPP模式强调社会资本方与政府在项目全生命周期的合作关系，施工企业需扭转思维，明确自身合作方、服务商的定位．做到既尊重政府方意愿，又争取自身合理权益。

越走越宽的PPP改革之路

国内推广PPP模式,必将全面贯彻十九大精神,维护市场秩序,强化管理,严控风险,努力开创PPP改革事业新局面,保障PPP改革事业可持续发展。

PPP资产证券化的前世今生

资产证券化是项目再融资和提高资产流动性的手段，应坚持在确保实现PPP项目全生命周期管理、确保公共服务供给质量和效率的基础上推进，不能让PPP项目资产证券化成为社会资本的快速“退出”渠道。