姜维“回头” 企业如何任用回归骨干?

对意欲回归的离职骨干，企业该如何评判？如何安置与使用？在开阔心胸与规避风险、个人能力与忠诚文化之间，企业能否做到两全？

争做中小企业信息化建设的领头羊

大家应该很清楚，中国经济的蓬勃发展已经持续了三十年。在这几十年的过程中，中国的经济主体逐渐由国有企业、垄断行业的大型企业转变成特殊的群体，就是中小企业的群体。中企动力是一家IT公司，是一家不到十年很年轻的公司。但是在过去的十年中，我们通过自身努力已经在中国拥有七十几家分支机构；我们部署了国内最具规模的IT服务网络，我们的服务对象是中国的企业，其中绝大多数是中国的中小企业。我们在北京、深圳、广州都设有研发中心，研发人员已超过1000人。

SaaS青春期的烦恼

SaaS就像是刚刚成名的孩子，虽然非常有名，但是还是要去解决青春期遇到的问题。

中小企业不应走在IT时代的边缘

宽大的办公室里只有两三台电脑：电脑的使用者只限于财务，文秘和老板自己；电脑的用处是打文件，做账单和看看新闻——这样的场景并不是在10年前，而是出现在号称“IT信息时代”的今天，我们的员工在接触企业的时候，尤其在中小企业中，这样的现象并不鲜见。相比许多大型企业来讲，有些中小企业像越来越偏离轨道的行星，越来越远离IT时代，这是不正确的现象。

电信业转型须过创新“三重门”

经过多年高速增长,面临大规模转型的电信运营商,必须冲过产业、价值创造和企业创新这“三重门”。

BI现状的几点认识与分析

目前，对国内大多数企业而言，滞后的信息化建设速度和不合理的软硬件应用，非但没为企业创造巨大效益，有些还变相造成巨大的“信息浪费”。很多企业都坦言：信息化仍是企业一笔未被充分挖掘的可观资产。