“互联网+”时代通信企业财务管理的转型路径研究

在当今的信息化时代下,各个企业都面临着越发激烈的市场竞争。通信企业同样也是如此,在这种大环境下,通信企业想要谋得更为良好的发展,不但需要从自身的服务水平提升下手,更加需要重视自身内部财务管理工作水平的提高,以此为企业内部市场竞争以及自主创新能力的提升奠定基础。通信企业作为国民经济发展中较为重要的支柱产业,其自身的发展状况对于国民经济有着十分巨大的影响。当前通信技术的发展在逐步改善人们生活方式的同时,显著提高了社会生产力水平。本文以"互联网+"和企业财务管理概述作为切入点,全面分析"互联网+"时代下通信企业财务管理转型的必要性,并在全面阐述通信企业财务管理中出现的意识不重视等问题的基础上,从大数据财务数据处理平台的建立、财务信息共享机制的建立健全、财务管理模式的信息化发展、财务管理制度的持续完善、财务管理专业队伍的组建几个方面提出了通信企业财务管理转型的具体策略,旨在为通信企业内的财务管理人员提供一点参考。

从美国电子政务运营模式看信息技术外包服务

实践证明,IT服务外包已经成为政府和企业在信息化过程中提高效率、精简机构、减少开支、专业化服务的发展方向,它体现了信息服务的社会化和专业化。发达国家经过经济、效益、效能等多方面评估,普遍采用了信息系统外包的服务模式。美国政府部门通过IT服务外包改善了IT系统的运营环境,以最短的时间、最小的投资得到了高质量的服务,有效地提高了政府的工作效率。未来五年,美国政府的IT外包服务将大幅上升,美国各方面正在积极为电子政务等IT外包服务营造相应的法规环境。

网络经济下市场营销浅思

本文主要介绍了网络市场营销的几大优势,分析了网络经济环境下对于市场营销的主要影响,并且提出了几点促进网络市场营销发展的建议。

电信企业内控及风险管理体系的构建研究

随着经济全球化的发展,大型电信企业的跨国经营和对外商业活动增多,面对21世纪瞬息万变的国内外政治经济形式,如何能够有效地规避风险,提高电信企业的竞争力和服务质量,对于电信企业而言是非常重要的课题。本文从电信企业内控及风险管理体系建构的意义和面临的问题铺陈开来,研究建立内控和管理系统的措施,为电信企业提供可供参考的信息。

以行业应用为特征的增值电信业务时代即将到来

中企通信从事‘以企业信息化应用驱动’的增值电信业务三年以来的经验证明：发展增值电信业务的关键在于‘增值’应用。找到了有价值的‘增值’的应用，就能够得到基础运营商的理解和支持。以个人娱乐消费为特征的‘移动’增值业务的成功，将激活以企业信息化应用为特征的‘固网’增值业务时代到来。

下一代电信增值服务

下一代电信增值服务主要解决的将是,企业内部、企业与企业之间的商务和服务沟通问题。下一代电信增值服务的主体将不完全是传统的电信公司和IT公司,那些已经实现了内部信息化管理的传统企业和机构,正依托其现有的客户群体和完善的电信基础设施,采用电子化的手段将其商务和服务活动电子化,逐步成为新型电信增值服务的主体。 导致下一代电信增值服务出现的因素:电信管制环境进一步宽松,电信业务逐步放开;通信网络宽带化,以软交换为核心、光网络为基础的下一代网络的涌现,下一代电信增值服务具备了硬件环境;综合IT技术的语音、数据和视频的新的商务通信方式和手段,将不断派生出种类繁多的电信增值服务;传统产业开始涉足互联网。 下一代电信增值服务的基本特征:宽带化;综合化;个性化;交互性;主动性。

企业资产重组的目的和问题探析

随着我国经济市场的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,目前各企业采取的资产重组方式越来越多,例如兼并、收购、转让、分立,而企业在进行这些经营活动时就会涉及相应的财务问题,论文主要探讨了企业资产重组的目的,分析了在此过程中会遇到的财务问题,并且针对这些财务问题提出了相应的改进措施。

后疫情时代跨国企业如何化危为机

"新常态、新方式、新价值".富士通这家拥有85年历史的IT公司的举动则足以说明,在全球加速数字化转型的背景下,远程办公已成必然趋势.然而,看似简单的远程办公背后,需要两大基础支撑——公司IT系统架构和网络架构建设完善,并做相应调整,这些均非一朝一夕之功,正如陆游所说——"功夫在诗(远程)外".

电信企业财务共享中心的优化设计探究

在移动互联网发展的过程当中,电信行业发挥了重要的作用。近年来,财务共享中心开始在很多电信企业当中流行开来,财务共享中心的内涵是建立一个新的财务组织系统,该系统由集团成员单位共同构成,对分散与重复的财务业务进行统一处理。在信息技术的支持下,财务业务的处理效率得到了提高,处理成本也不断降低,这为电信企业带来了更大的利润空间。这种新型的财务管理模式可以将企业从繁重的基础财务业务当中解脱出来,为企业与行业规模的扩大创造了条件。由于财务共享中心在我国的发展时间比较短,在被用于电信行业之后暴露出很多问题,成了该体系功能发挥的重要阻碍因素。基于此,文章运用文献分析法、归纳总结法进行分析,基于电信企业的特点和需求,简单论述了财务共享服务的概念与核心要素、财务共享中心的优势等,分析了电信企业财务共享中心构建与优化的意义,并探究了财务共享中心的优化设计方法,旨在提高电信企业的财务处理效率,希望为电信企业的财务管理人员提供参考与借鉴。