论国际工程项目管理模式选择方法

本文对国际常见的项目管理模式进行了梳理和总结,在对国际工程项目管理模式的影响因素进行深入分析的基础上,提出国际工程项目管理模式的选择方法和流程,给我国工程企业开展国际工程项目管理提供指引和借鉴。一、国际工程项目常见的管理模式本文对常见的项目管理模式进行了梳理和总结,按照工程项目的合同关系、组织管理关系、融资方式将这些模式进行分类。

国际工程不同项目管理模式的合同体系

国际工程通常工期较长、专业复杂、涉及参与方众多,因此包含的合同数量也较多,这些性质决定了国际工程合同可能存在缺陷,为减少缺陷,在项目前期阶段加强对合同体系的研究尤其重要,前期阶段对合同体系进行充分策划可以减少由于策划不足引起的争议和索赔。合同策划的目的是通过建立合理的合同体系最大限度地保证工程项目目标的实现,其是项目组织策划的一部分。工程项目管理模式决定了合同模式,合同模式约定项目管理的内容和方式,对工程项目进行项目管理就是通过合同管理实现合同所约定的目标,进而实现各项管理职能。项目的合同体系与该项目采用的项目管理模式有关,各参与方的合同管理责任由合同模式确定,所以应依据不同的项目管理模式正确选择合适的合同体系,在实际操作中,一个项目通常有很多合同,合同关系比较复杂,本文以一个工业与民用建筑为例,构建不同项目管理模式下采用的合同体系,本文的研究给业主的合同体系策划和选择提供了参考和借鉴。

唐山洲际酒店暖通空调设计

介绍了该酒店项目的通风空调系统设计方案。重点阐述了酒店冷热源配置及参数选择、空调水系统、空调风系统、蒸汽系统、厨房通风空调系统等的设计。

对我国建筑企业“走出去”的探讨

我国建筑企业响应国家"走出去"战略的号召,积极开拓国际市场,经过几十年的探索和努力,取得了骄人的成绩,但也付出了相当大的代价。文章通过对国际大承包商核心竞争能力的分析,为我国建筑企业"走出去"提出了几点建议,以期能对我国建筑企业走出去有所帮助。

PPP项目的风险因素识别

采用PPP模式建设的基础设施和公用事业项目通常具有建设周期较长、投资巨大、融资结构复杂、参与方多等特点,往往存在着很大的风险,且在全寿命周期各个阶段面临的风险不同。本文通过梳理总结国内外专家学者的研究,系统地识别了PPP项目主要风险因素,包括系统风险和非系统风险,并分析了这些因素产生的原因和造成的影响,为PPP项目加强风险管理提供了技术支持。