美国智库的人才管理经验及其启示

人才是智库发展的战略性资源,对智库的发展起着关键性的作用。美国智库建设起步较早,在人才管理方面采用科学化和市场化的方式,使人才能够充分发挥积极性和创造性。一是建立了人才旋转门机制,专家、学者、官员及其他人才在行政、立法等公共部门与思想库、工商界等私营部门之间流动;二是建立人才信息库和人才储备池。有的专家信息库的建设与专家的成果库紧密联系在一起,并从合作的数百家高校中建立自己的人才储备池;三是建立市场化的人才聘任机制,根据市场化的评价标准和业绩评定聘任专家;四是建立项目制人才培养机制,以项目研究为基础,通过在工作岗位中培训的方式,提升人才的政策分析能力水平和学术修养;五是形成了较为科学的科研项目管理机制,如完善的项目审查机制,考察研究结果是否具有价值;六是建立科研成果的传播机制,促进研究成果和专家个人影响力的传播。这些经验值得我国智库在建设过程中学习并借鉴。