合的力量——中信物业整合之路

通过整合，中信物业统一管理企业资源，对资源进行优化配置以提高资源利用效率，提升企业盈利能力与竞争能力。

中信物业信息化建设经验分享

中信物业服务有限公司（以下简称中信物业）的信息化建设是随着企业整合之后启动的，企业整合完成之后，信息化方面呈现差异性与多元化，导致企业数据库系统各方面的不一致，各地物业服务公司孤立的业务流程软件使得“信息孤岛”产生。在整合规划企业信息化建设之前，中信物业走访了国内大量的同行企业，发现，经常频繁地更换各种软件，将投入更大的成本。因此中信物业规划时要求开发商把各个系统各个模块做到一个统一的平台上。在基于同一个信息化平台的基础上分为两个中心：综合物业管理中心（内网）和客户互动社区中心（外网）。在两个中心的基础上形成了物业总部一子公司—项目部三级网络。以往的物业管理软件一般是软件做好了企业再用，中信物业软件开发前介入整体规划，以保证满足企业个性要求。

中国物业管理协会谢家瑾会长一行到中信物业总部调研指导

6月5日，中国物业管理协会会长谢家瑾一行到中信物业总部调研并指导工作．上午，谢家瑾会长抵达中信物业所在地京城大厦，在中信物业董事长宋巍和总经理朱伊群的陪同下参观了物业总部的办公环境，随后与物业总部领导班子及各职能部门负责人进行了座谈。

中信物业:“铂金管家”的秘诀

优雅的绅士风度、专业的管家素养，提供个性化的定制服务、建立全天候的服务体系，这就是“铂金管家”，一个源于优质英式服务、专注于高端物业服务的贴身管家。

中信物业爱不止步公益环保在行动

要说现在什么最火？公益环保无疑可以上榜的话题!作为企业公民,为公益环保事业贡献一己之力,是一份责任,也是一种时尚,更是一种关乎心灵深处的追求。——这,就是现时期中信物业的特色企业品格。公益是一种信念,它承载着前行的动力;公益是一片沃土,它孕育着温暖的力量;公益是一条丝带,它系着人们大爱之心。多年来,中信物业以自身行动践行央企责任,

供给侧改革引领中信物业再发展

对于物业服务企业来说，供给侧改革既是新的挑战，也意味着新的机遇。中央传递的改革信号非常明确，就是从供给入手让生产要素的配置更加符合市场发展规律，这个规律就是从生产领域加强优质供给，减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构适应性和灵活性，提高全要素生产率，使供给体系更好地适应需求结构变化。这对于物业服务企业而言无疑是一项重大的利好政策。

铂金管家服务十年耕耘与思考——从深圳中信红树湾看高端物业服务模式

对于高端物业服务,中信物业服务管理有限公司（下文简称中信物业）的理解是满足并超越客户期望和需求的物业行为、过程及结果。虽然目前大家持有不同的看法,但并不妨碍我们对高端物业服务的追求。

从深圳中信“红树湾”看高端物业服务模式

服务创新永无止境，高端物业服务还有许多等待挖掘的空间。从精细化服务到私人管家服务，再到智慧社区的建设。

物业管理公司财务管理强化策略探讨

现阶段,在市场经济的大环境下,各公司为增强自身的经济效益,不断寻求更为有效的方式,物业管理公司就是其中的典型。物业管理能力和公司的生产效率、经济效益以及各项财务收入具有紧密的关系,受到公司的高度重视。物业管理行业早已构建起庞大的体系,企业运作、商品运输、人们的社会生活等均和其息息相关,物业管理行业在现代社会中的地位迅速提升,获得了更快的发展。然而,因为诸多因素的影响,物业管理公司的财务管理工作依旧存在问题。作者详细阐述了物业公司财务管理方面的具体内容和基本状况、基本的财务管理问题与不足、物业公司强化财务管理的相关对策等,旨在为物业管理公司今后的财务管理工作提供有利的参考。

如何加强物业公司的财务管理

近年来,随着社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步,物业管理行业的发展也非常的迅速。由于其时间较短、尚处初级发展阶段,所以实践中依然存在着很多的问题与不足。尤其是随着人们生活水平的不断提升,业主们对物业管理及服务水平也提出了更高的要求,价值市场竞争日渐激烈,导致很多物业企业面临生存压力。基于此,将对物业管理公司的特点及财务管理问题进行分析;并在此基础上就财务管理策略谈一下自己的观点和认识,以供参考。

互联网+时代的物业管理

物业服务企业在利用互联技术开发盈利模式的同时更应该注重开发互联网技术在提升物业基础服务方面的手段。今年7月份，国发[2015]40号文件《国务院关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》正式发布。该文件的目的在于把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。

互联网+让物业服务更有价值

2015年6月5日．由《中国物业管理》杂志社主办、河南正弘物业管理有限公司承办的第二届品牌住宅物业发展论坛在郑州召开、会上，围绕“互联网＋时代，物业服务如何更有价值”进行互动交流。

物业管理项目二次供水可行性分析

汕头市有不少物业管理项目已经建成10多年,还有一些超过20年。其中部分物业管理项目二次供水的铸铁供水管线埋在地下10多年,已经生锈腐蚀。

物业管理经理人的心智模式

众所周知．物业管理经理人的决策和指挥正确与否，对于物业管理公司目标的实现影响巨大．有时往往决定了物业管理公司的成功或失败。而物业管理经理人的决策与指挥的科学与否以及正确与否．首先取决于他或她个人的心智模式。

物业管理与社区建设之探讨

物业管理的发展,对改善人民群众的生活、工作环境和维护社区稳定都起着积极作用。物业管理是社区建设的重要内容,加强社区建设,规范社区建设中相关主体的职责、提高业主自治的能力与水平、规范物业管理市场、增强物业管理企业社会责任,可充分发挥物业管理在社区建设中的主导作用,推进社区建设。市场经济条件下的社区管理内涵不断扩大,物业管理与社区建设的相互关系更加突出,探索社区建设与物业管理相融性发展的方法与途径是一项重大的工程和研究项目。

试论基于电子商务环境下的企业财务管理策略

本文在对电子商务环境下企业财务管理的基本特征以及新形势下企业财务管理的新标准进行分析的基础上,进一步从构建企业互联网财务系统及安全防护机制、建立长效财务风险安全控制系统、革新财务管理途径、加强企业财务的精细化管理等角度对电子商务背景下企业的财务管理问题展开了深入、全面的论述。

应收账款问题的原因分析及应对措施

应收账款这一项目也愈发重视。随着我国企业治理的逐步提升和财务管理体系的日益完善,企业对于然而在很长一段时期当中应收账款的现实情况并没有达到十分理想的效果,因此也成为财务管理实务领域的主要难点之一。企业与企业往往形成相互拖欠应收账款的情况,逾期应收账款常常保持较高的水平,与此同时,呆账(坏账)占比也有明显的上升趋势。上述这些问题在极大程度上给企业资产质量带来了巨大的损失,甚至面临财务困境,以及甚至破产重组的局面,其主要原因就在于存在规模庞大的应收账款,而未能在指定期限之内得以收回。这一课题不仅对各个企业的财务管理和日常运营有着极大的影响,同时也关系到建立健全良好的市场信用机制,以及维护我国经济市场的良好环境。造成这种现象的原因来自多方面,本文对应收账款产生的原因、成本进行了简要分析,进一步对企业领导人的理念、应收账款管理体系、赊销程序和技术、企业外部环境客观上存在"赖账机制"产生的土壤问题这四个方面分析应收账款问题的原因。在此基础上,提出应对上述问题的切实有效合理的建议。企业应做到事前控制,未雨绸缪;事中防范,有理有据;事后监督,多种手段回笼资金。应收账款的控制不仅仅是财务管理一个环节的责任,而是涉及到企业经营管理多个方面,需要内部的协调和配合、稽核部门的监督,以及外部完善的市场信用环境和有效的法律政策体系。企业在财务管理框架中需要进一步加大管理应收账款项目的力度,以便将其控制在合理范围内,减小运营风险,从而达到实现企业长足发展的战略目标。

建设智慧社区 创造全面生活价值

需求催生智慧，“智慧社区”的概念提出之时，就被许多行业人士誉为“数字时代物业管理行业的新转机”。

“营改增”对企业财务管理的影响与对策探讨

现阶段,伴随着社会经济现代化进程的持续加快,我国的税务体制也出现了不断地变化与完善。在这一系列变化中,"营改增"税务体制的调整给我国众多企业的财务控制工作造成了巨大的影响。"营改增"是当前我国税制改革过程中做出的一项重大调整。所以说,要想令此项税务机制又好又快地满足各企业的发展情况,就应当加强对营改增给各企业财务管理工作带来的影响以及应采取的措施等的研究力度。

城市生态风景园林植物的主要功能和配置方法

分析了植物的生态功能,并就植物选取配置方法做了重要论述,以供参考。