中国石油工程技术服务公司需要加强战略管理研究

斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际著名石油工程技术服务公司的发展壮大,与它们长期重视战略研究、制定与时俱进的发展战略、实施战略管理和创新密不可分。战略研究是制定发展战略、实施战略管理的基础和前提条件。为了制定切实可行的发展战略,并有效地实施战略管理,尽快提高综合竞争力,缩小与国际知名石油工程技术服务公司的差距,中国的石油工程技术服务公司迫切需要加强战略管理研究工作,包括:1)建立洞察力和行业先见;2)拥有高水平认知;3)构筑战略管理创新模型,为制定发展战略、实施战略管理奠定坚实的基础。

从定制到预制 再到大规模定制——中国石油工程技术服务公司业务模式转型探讨

中国石油工程技术服务公司技术和服务的产品化、标准化程度较低,业务模式主要还是以定制为主,同时存在少量的预制,无法进行大规模工业化生产,更无法进行大规模定制服务。今后中国石油工程技术服务公司提高综合竞争能力的关键是逐步实施业务模式的战略转型,实现从定制到预制、再到大规模定制的业务模式转型。石油工程技术服务公司业务模式转型解决方案的主要内容包括:1)业务模式转型的组织层次;2)业务模式转型的重要前提条件;3)战略与标杆分析;4)关键成功要素分析;5)战略构筑;6)融智。

国际大型石油化工类公司的系统优化与创新——基于系统论构建模块化企业与实施企业级优化的视角

目前国际大型石油公司、大型石油工程技术服务公司和大型化工公司都在不同程度地根据自身业务发展的规律,基于系统论构建模块化企业、实施企业级优化。这一系列旨在提高企业运营效率、反应速度和差异化水平的系统优化和创新战略举措,进一步提高了企业的核心能力、竞争能力和赢利能力。中国石油化工类企业应在先进管理理论的指导下,对国际上同类企业和自身进行系统、深入的分析和研究,总结规律,并探索出系统优化和创新的途径,为中国石油化工类企业的系统优化、创新和实现跨越式发展打下坚实的基础。中国石油化工类公司应放眼长远,以系统论和持续改进的思路,解决自身存在的问题,通过系统优化和创新,使企业更稳健地发展,早日跻身世界著名公司之列。

石油工程技术服务公司服务产品化初步研究

美国IBM公司正在向"服务产品化"转型。石油工程技术服务公司也正在走向服务产品化,以应对石油勘探与生产对石油工程技术服务提出的短服务周期、高可靠性、高稳定性、高质量、高性价比等要求。服务产品化的核心是提高服务、硬件、软件、管理的复用性。在服务产品化的基础上,结合可度量的、一定程度的客户化(个性化),石油工程技术服务公司可以在有效满足石油勘探与生产要求的同时,使本公司的效率最大化、利润最大化。石油工程技术服务公司实现服务产品化的途径包括:(1)实施服务产品化战略;(2)制定服务产品化开发规划;(3)研发、设计和生产服务产品;(4)推介与宣传服务产品。服务产品化的方法包括标准化、模块化、组合化和系列化。服务产品化是中国的石油工程技术服务公司发展的一个方向,需要关注、加强研究、确定实施方案并积极实践。

中国石油化工行业该如何做强

国际大型石油化工公司都在不同程度地根据自身业务发展的规律,实施企业级优化,旨在提高企业运营效率、反应速度,进一步提高了企业的核心能力、竞争能力和赢利能力。对此,中国石油化工类企业从中能学到哪些经验呢?

新时期信托业务模式调整与风险控制

根据监管部门关于信托业务发展的若干指导意见,新时期信托公司应适时发展更符合信托本业职能的投资类信托业务。本文对于与投资类信托业务发展相关的产品开发、设计以及风险控制问题进行了探讨,提出了发展集合类信托产品、强化产品结构化设计、开发资产管理业务方面的可行性方案,总结了风险控制的相关建议。

信托资产管理前景与风险控制

近年来,信托资产管理的发展备受市场瞩目。近期,监管部门针对资产管理业务适时地提出了一些制度安排,尤其强调加强金融合作、提高风险防控。本文基于客观的市场分析,提出了未来资产管理市场的发展方向。重点结合信托资产管理的属性特征,提出了未来的发展建议,强调应在竞合理念、价值实现以及风险控制方面发挥制度优势。

试论大中型企业技术创新战略及其解决方案

本文简要总结了技术创新对企业经营和发展的重要性,分析了大中型企业在我国企业技术创新工作中的地位和作用。作者认为大中型企业,特别是国家重点企业,应当是我国企业技术创新的“中坚力量”,责无旁贷地承担着通过技术创新的手段,提高企业竞争力,进而提高产业和国家竞争力的历史重任。但是,目前我国许多大中型企业技术创新工作仍然存在着许多关键问题需要解决。本文对这些问题进行了详细的归纳和总结,认为企业技术创新工作需要克服“短视行为”、加强对技术创新规律的认识、加深对目前我国企业技术创新初试条件的理解、完善技术创新战略的内容、优化技术创新实施工作机制。为了解决上述问题,作者提出了我国大中型企业技术创新战略的系统解决方案模型,认为企业技术创新战略必须结合企业的总体发展战略,依据企业的技术创新能力等内部因素和企业的技术发展机会、产品市场机会等外部因素的认识和总结,确定企业技术创新战略的相关内容。同时,为保证企业技术创新战略的顺利实施和最终效果,必须有相应的技术创新体系、运行机制和保障措施。最后,企业在制订和实施技术创新战略时,需要重点围绕技术选择、组织体系建设、科技人员的激励等开展工作,以此带动企业技术创新的突破和发展,形成具有可操作性的解决方案。

关于企业兼并与重组的思考

关于企业兼并与重组的思考企业的兼并与重组是实现企业资源配置和有效利用的重要途径，是企业参与激烈市场竞争进行战略性调整的必然选择，其成败关系到企业的前途和命运。面对风靡全球的企业兼并和重组，开展企业兼并与重组的理论研究，对我国建立现代企业制度，国有企业...

以创新应对金融海啸 在危机之中挖掘机遇 连云港的临港产业发展定位与战略选择

一、连云港外部发展环境的系统分析 对地处中国东部沿海经济带与新丝绸之路经济带交汇点和新亚欧大陆桥东方桥头堡之称的连云港来说，连云港的发展目标必须在亚欧大陆经济一体化、东亚和东北亚经济一体化、中国东部沿海地区经济一体化、环渤海经济圈与长三角经济区一体化、中国东部沿海地区与中西部地区互动发展的多维坐标系下来进行考量，挖掘和创造发展机遇，确立自己的发展目标，选择自己的经济发展模式，规划自己的发展路线图。

试论战略转型中的石油公司教育培训资源整合

本文论述了处于战略转型中的中国石油公司教育培训资源整合的实质和内容。通过分析石油教育培训与石油经营之间的关系,以及对石油教育培训业务的经济学、管理学分析,对石油教育培训业务本身有了深入的认识和理解。通过识别处于战略转型中的石油公司的基本特征,深入分析了石油公司发展对石油教育培训的影响,论述了石油公司的发展对教育培训提出的要求。在上述基础上,提出了石油公司教育培训资源整合的总体原则,整合的重点、难点内容,相关解决措施等。