逆境中奋起的枣阳公司

九个月实现总收入537万。对储运系统的大多数单位来说,这个数字听起来很难引起人们的惊奇和反响。然而,您要是知道,取得了这个成绩的单位是一个在“文革”时期按照“进山、分散、进洞”方针建设的三线仓库,您会做何感想?难道您还会无动于衷吗? 枣阳公司(原称520仓库),离枣阳县城三十多里,距离最近的镇子——兴隆镇,也有八里地。地点偏僻,交通条件差,再加上仓库的底子薄。

实行“五费合一”包干 推进经销业务发展

搞好企业分配机制改革,最大限度地调动经销人员的积极性,是发展经销业务的关键。中国物资储运武汉公司在直属经销企业中全面推行“五费合一”包干办法,在搞活分配方面作了一些有益的探索,经销工作出现了前所未有的发展势头。一、“五费合一”包干的范围及提取比例的核定“五费”范围原则上包括:1.工资:按国家规定支付给经销人员的工资、附加工资以及属于工资性质的各种津贴。2.奖金:根据国家规定支付给经销人员的基本奖金和其它超额劳动报酬。3.

加大改革力度 调整企业运作

武汉地处华中,素称“九省通衢”,交通运输四通八达。党的十四大确定的沿江开放开发的战略,给武汉的腾飞带来新的发展机遇。作为物资流通产业的中储武汉公司,如何利用武汉的交通优势,抓住长江沿线开放开发的时机,因地因时制宜地加快发展,是摆在武汉公司领导班子面前的一个重大课题。 “南口会议”以来,储运系统逐步形成了一套自己的发展思路。武汉公司把党和国家的路线、方针、

迎难而上 抢占市场

为贯彻落实吕总“6.15讲话”精神,七月上旬,武汉公司召开了“抓经营,促效益”动员大会,传达了总公司下达给武汉公司今年的经营指标,明确了武汉公司的全年计划,制定了奖惩办法,并研讨了经营上台阶的措施。公司领导班子提出:今年下半年要以“抓经营,促效益”为指针,统一认识,迎难而上;扩大销售,抢占市场;多元发展,争创效益,为全面完成全年任务而奋斗。目前,全公司上下正在层层思想动员,层层分解指标,层层制定措施,以使总公司下达任务和公司的思路、决策形成共识,落实到位。

审时度势 发展经销

今年以来,中储武汉公司在激烈的市场竞争中紧紧抓住机遇,积极转换经营机制,在稳定发展主业的同时,突出开发经营,取得了重大的进展,尤其是在下半年国家加强了宏观调控,经销受阻的困难形势下,公司采取了切实的应变措施,使经销工作仍能稳步地发展。 截止九月底,全公司实现销售额6.9亿元,比上半年同期增长205％,实现差价收入3242万元。

混合作业组的故事

4月24日晚上,中储武汉公司衡阳仓库库房里、货场上灯火辉煌,龙门吊、行车的隆隆声中夹杂着汽车喇叭的鸣响。铁轨上摆着一溜儿正在卸货的火车皮,站台上那一条长龙似的自提汽车阵尾巴还在延伸。熟悉的人会发现,在作业的四个组中,忙碌于机库里的两个作业组非同一般。他们中有运输计划员、监装监卸员,有本来是当白班的,科长也在其中。