上虞动力机厂的动力从哪里来？——对国有企业上虞动力机厂的调查

上虞动力机厂是有30多年历史的国有企业。1991年，该厂亏损52．24万元，经审计盘亏54.86万元，成了上虞市国有企业的亏损大户。1992年，该厂在3个月中就摘掉了亏损帽子，6个月增盈，9个爿超额完成年度主要经济指标，全年创产值2323．93万元.

非公有制企业党建工作的实践与启示——以浙江省上虞市为例

加强和推进非公企业党建工作是新时期党的建设的主要内容和新的领域。近年来,我国非公企业党建工作在取得较大进展的同时,也存在不少问题,如规模以下非公企业党组织覆盖率不高、企业党组织和党员作用发挥不够明显、党员管理与发展难度大等。本文在分析上虞市非公企业党建经验做法的基础上,就如何进一步推进非公企业党建工作提出几点思考。

上虞合作社发展现状与分析

上虞市作为浙江省5个农民专业合作社试点县（市）之一，坚持“政府引导、企业牵头、群众参与”的原则，积极培育和发展合作社，特别是《浙江省农民专业合作社条例》和《农民专业合作社法》相继出台后，合作社发展迅速，成效显著，但运营中要素制约、资金瓶颈、管理不够规范等问题也日渐显现。有鉴于此，课题组成员走访调研了多个乡镇，对全市合作社的发展情况作了全方位了解。

建设宜居创业的滨江生态型现代化和谐城市——上虞市基本概况、发展特色、前景思路介绍

上虞是百强县市中较具特色的县级城市。其发展道路值得兄弟县市借鉴。本文介绍了上虞的经济社会发展经验,并就今后的发展思路提出了相应的措施。

“大桥经济”“高铁经济”与“上虞机遇”

2013年，在上虞历史上注定是一个很不平凡的年份，上虞迎来两大千载难逢的盛事：嘉绍跨江大桥和杭甬高铁的建成，上虞同时迈入“大桥经济”和“高铁经济”时代。双重叠加的重大机遇，是一个县域经济所罕见的；双重叠加所释放的效应与能量，对上虞经济社会的发展产生深远和巨大的影响。

民主测评的深化和补充——在干部综合考核评价中引入反测评的探索与思考

增强民主测评的科学性、准确性，是提高干部考察考核工作质量和选人用人公信度的重要手段。自2006年以来，上虞市抓住换届考核和“回头看”考察契机，积极探索提高民主测评质量的新途径，在干部综合考核评价中引入反测评法，对领导干部的工作行为、生活作风等方面可能存在的问题进行测评，从而为客观公正地评价和使用干部提供依据．收到了良好效果。

对建立综合量化考评机制的探索与思考

建立健全干部考核评价机制是引导领导班子和领导干部牢固树立科学发展观、正确政绩观，提高执政能力的关键举措。近年来，我们上虞市委组织部围绕“考什么”、“谁来考”、“怎样考”这一主线，科学设置考核环节，切实规范考核内容，不断充实考核手段，探索建立了以工作实绩和德才素质评价为核心内容的“六考两评”量化考核评价机制，使整个干部考核工作更具针对性、可操作性和公正性。

适应新的形势 加强基层党建

最近召开的十四届四中全会《决定》指出:"必须下大功夫把党的基层组织建设好。放松基层党组织建设,削弱基层党组织作用,是错误和有害的"。我们必须深刻领会文件精神,结合实际,把我市的基层党建工作推上一个新的台阶。过去,我市注重"围绕经济抓党建、抓好党建促经济",在基层工作中,真正做到领导不松口,精神不松懈,工作不松劲,取得了一定的成效:完成58个后进村党支部的整顿改造工作,提出并实施了《上虞市农村行政村支部工作三年计划》;在乡镇企业、合资企业、个体私营企业的党建和外出流动党员的营理工作上进行了积极的探索创新,积累了不少有益的经验;

关于培养新型农民问题的探析

我国农民的素质总体偏低,培养新型农民对我国具有重要的现实和战略意义。培养新型农民的主要途径是开展农民培训工程,重视农村职业教育,加快农村教育信息化体系建设等。

完善干部工作社会评价机制的探索与思考

干部工作是社会广泛关注的热点问题，事关人民群众对党的信任，也是组织工作提高群众满意度的重点，而开展干部工作社会评价是全面了解群众对干部工作满意程度和选任干部公认程度的重要渠道。如何有效推进干部工作社会评价机制建设，切实改进和不断完善干部工作。是深化干部人事制度改革需要重点研究的一项新课题。

怎样增强干部工作民主的科学性和真实性

扩大干部工作民主是深化干部人事制度改革的基本方向，而增强干部工作民主的科学性和真实性，是提高干部工作民主的质量、选准用好干部、有效防止和纠正选人用人上不正之风的重要保证。在当前经济体制深刻变革、社会结构急剧变化、利益格局不断调整的大背景下，如何增强干部工作民主的科学性和真实性，努力提高干部工作民主的质量，已成为干部人事制度改革面临的一个重大现实问题。

规范副职任用推荐提名机制的实践与思考

为不断深化干部人事制度改革，浙江省上虞市围绕规范干部选拔任用提名制度这一难点，推出17个副科级领导职位，探索实施以多元主体提名荐优、综合量化比较择优、差额提名考察定优为内容的副职提名任用“三优”工作法，规范副职提任人选推荐提名机制，既扩大了干部工作中的民主，也提高了提名任用的质量。

对保障新的领导体制有效运行的思考

2006年以来，全国各地按照中央关于地方领导班子配备改革的要求，顺利进行了县（市、区）党委换届，精简了领导职数，避免了分工重叠，完善了决策方式。但领导班子配备改革完成尤其是实行常委分工负责制后，如何加强对常委的监督管理，保障新体制新机制的有效运行，是一个不可回避的现实问题。

完善年轻领导干部激励机制探析

近年，随着干部队伍“四化”方针的贯彻实施和干部人事制度改革的不断推进，一大批优秀年轻干部脱颖而出，走上了各级领导岗位。他们是党的干部队伍的中坚力量，是事业兴旺发达的希望所在，如何最大限度地调动和激发广大年轻领导干部的潜能，使他们始终保持旺盛的工作激情，已成为新时期领导干部能力建设中亟待研究解决的重大课题。

围绕大局 抓好党建

今年中央确定了"抓住机遇,深化改革,扩大开放,促进发展,保持稳定"二十字方针,把它作为全党工作的大局。要求各项工作都必须服从于服务于这个大局。党建工作当然也必须服从于服务于这个大局,以此作为自己最重要使命和根本职责,作为考虑问题、开展工作的全部出发点和落脚点。

建立精神文明建设动力机制的思考

一、建立精神文明建设动力机制的作用精神文明建设的动力机制,主要指能够引导、规范、推动人们自觉从事、参与精神文明建设的各种手段、制度及这些手段、制度的内在联系。恩格斯说过:人们行为的一切动力,都一定要通过他的头脑,一定要转变为他的愿望的动机,才能使他行动起来。根据行为科学的基本理论,需要引起动机,动机支配行动。"需要"是激发动机的原始驱动力,它贯穿在人的生命活动的始终,发挥着永恒的动力作用。因此,我们要通过一定的手段、制度及这些手段、制度的相互联系,即建立精神文明建设的动力机制并使之正常动作,来满足人们物质的和精神的、自然性的和社会性的需要,激发人们特别是各级党政领导自觉、尽力抓精神文明建设的动机,进而朝着目标积极行动。这种机制一旦建立并发挥作用,即能通过满足需要,激发动机。

要确立“船大抗风浪”发展乡镇工业的思路

过去,我们一直强调“船小调头快”,这在商品经济尚较闭塞、市场“风平浪静”的乡镇工业发展初期曾经起过一定的作用。但是,随着改革开放步伐的不断加快,在乡镇工业纷纷崛起,百舸争流,并面临“狂风骤雨巨浪”的今天,如果仍沿袭传统的老一套做法,就很有可能“网破船翻”。这就需要我们进一步解放思想,一切从实际出发,敢于试验,勇于实践,牢固确立“船大抗风浪”的乡镇工业发展思想。1 不论从理论还是从现实的角度讲,“船大抗风浪”的优势主要表现在: 一是有与竞争对手抗衡能力。在经济日趋发达的现代社会,一大批新的商品生产企业跻身经济舞台,市场竞争加剧,“大鱼吃小鱼”的现象难以避免。在这样的形势下,如果是上规模有实力的乡镇工业。

浅谈“换脑筋”

邓小平同志南巡谈话自始至终贯穿着一条红线，就是要求我们进一步解放思想，摆脱束缚，转变观念，开拓前进。前不久，他视察首钢时又提出“换脑筋”。“换脑筋”是进一步解放思想的形象化说法。当前要深化改革，发展经济，首要的问题就是打开脑门，转换脑筋。