有诺必践赢民心——上高县开展村党组织和党员创先争优“双承诺”活动

盛夏时节,在上高县芦洲乡黄山村千亩无公害蔬菜基地,商贩纷至沓来,村党总支书记黄细良忙着带领党员和群众采摘蔬菜、育苗移栽。短短半年时间,菜农亩均收益达6000多元。群众高兴地说:"没想到,蔬菜协会党支部和党员作出的承诺。

要注重选用学者型人才担任学校领导

这里所说的学者型人才，是指那些在中小学教学第一线不畏工作繁忙与艰辛，且能超脱其上执著地钻研教学业务、在教育教学科研上较有建树的人。从笔者调查的情况来看，目前在中小学领导班子成员中，这种学者型人才并不太多。这种状况至少会产生两种负面效应：①难以保证学校...

一把手要善补己短

一把手要善补己短况晨光一、要善于解剖自己，知己所短一把手要想补己所短，首先要知己所短。要知己所短，就得经常从以下三个方面去解剖自己：一是要自觉按照一把手的标准来观照自己。从理论上来说，一把手要具备通才的素质（这种素质视时代、行业的不同又各有特色），因...

也要减轻领导负担

也要减轻领导负担况晨光在减轻农民负担的呼声接连不断的今天，还有一种负担也同样需要减轻，这就是领导负担。说句实在话，目前有些领导特别是一些县乡党政一把手的负担，确实较重。其主要表现在：一是天天有负不完的责，二是月月有开不完的会，三是年年有搞不完的应酬。...

下基层搞调研不能只接触“一把手”

据基层反映,目前有些人下基层搞调研,不接触一般干部和实际,只接触“一把手”。 笔者通过与这些只接触“一把手”的调研者交谈,才知个中原因有三:一是其作风漂浮所致。有的调研者搞调研,虽身在基层却远离群众,工作图省事。

我们是怎样开展调研工作的

近年来.我们上高县委组织部坚持把调查研究作为加强职工干部自身建设的一项重要工作来抓,取得了较好的效果。 一、既要“唯上”,更要“唯实” 搞好调查研究,第一位的工作就是选准课题。在选题的指导思想上,我们做到既“唯上”,更“唯实”。比如,近两年,省、地组织部门都向我们下达了调研课题.对课题的选定我们并非“唯命是从”。

要正确对待和慎重使用能人

近几年来，有关能人“翻车”、“落马”的事时有发生，不断见诸报刊，引发了人们的思索。如何正确对待和慎重使用能人，是一个从理论上到实践中亟待解决的现实问题，它对于正确理解和执行党的干部政策有着非常重要的现实意义。

领导者如何形成自己的工作优势

打仗，要注意集中优势兵力。同理，做领导工作，也应注意形成自己的优势。一般来说，领导者要形成自己的工作优势，主要应从以下三个方面进行。

要善于帮助下属寻找工作动力

“人没有压力是不会进步的。”在机构改革、干部分流、竞争上岗的今天。领导者要时刻给下属提个醒：“今天不努力工作。明天就要努力去找工作。”

校长应如何对待自己的前任或后任?

任何一个新校长都会遇到一个如何对待前任的问题。笔者认为，解决这一问题可从以下3个方面进行：1．要正确对待前任的职务变动俗话说：“铁打的衙门，流水的官。”校长的职务变动，本是一件很平常、很正常的事情。作为一名新校长，一定要以正确的态度对待前任的职务变动。比如，对受到提拔重用或对自己恩爱有加的前任，不能曲意敬畏，过于盲从；对平调交流尤其是以前和自己有点恩怨的前任，不能乱加指责；对免职或降职的前任，不能将其过去的工作全盘否定，

选“三型”能人执掌帅印 促农村经济跃新台阶

上高县委从强化农村党组织的核心地位入手,紧紧围绕农民脱贫致富奔小康这一中心,着力解决当前问题与解决长远问题相结合,因地制宜,立足实际,大胆地从农村各类人才中选用有经济头脑、懂科学技术、善外出闯荡的能人担任村支书,让能人们执掌帅印,全县村级集体经济发生了可喜的变化。

多措并举夯实农村基层组织

上高县以开展"两项创建活动"、完善"三个一工程"、建立"三项制度"为重点,努力谱写农村基层组织建设新篇章。——开展"两项创建",丰富农村基层组织建设载体。一是创建"农村基层党建示范点"。在全县16个乡镇场(街道)分别选择2个党建基础好的村作为县、镇两级"

“互联网+”模式引领组织工作创新

"互联网+"是时代发展的新趋势,上高县结合基层工作实际,坚持务实管用原则,积极探索组织工作融合互联网新模式,在干部联系服务群众、从严监督管理干部、党员教育培训工作中注重运用网络新媒体手段,推动基层组织工作创新发展。"互联网+民情地图",服务群众有了"导航仪"为了改变领导干部到农村、社区开展调研、联系服务群众工作被"导航"现象,上高县在开展党员干部走遍村、组、户的"